以龙门大道为中轴，北起开元大道，南至关林路，占地1.9平方公里的关林市场，是我市最大的区域性批发市场。20世纪80年代中期，关林市场一度居中国三大批发市场之首。随着经济贸易的发展变革和电子商务的普及，昔日荣光无限的关林市场正经历着转型期的阵痛。
编者按
在我国，区域性批发市场对本地经济发展功不可没。关林市场，曾是全国专业市场的样本之一，如今在商业大变局中渐显疲态。面对互联网技术在商业中的应用和普及，批发行业显得格外彷徨，不知何去何从。今起，本报推出“把脉关林市场的转型发展”系列报道，对上述问题进行探究。敬请关注。
以龙门大道为中轴，北起开元大道，南至关林路，占地1.9平方公里的关林市场，是我市最大的区域性批发市场。20世纪80年代中期，关林市场一度居中国三大批发市场之首。随着经济贸易的发展变革和电子商务的普及，昔日荣光无限的关林市场正经历着转型期的阵痛。
市场冷清，商户经营难
近日，记者来到关林新商贸城南侧的街市，这里密布着文具、土杂、洗化、内衣等几十个类别的店铺。临近春节，经营春节装饰挂件的店铺门前人来人往，其他店铺则鲜有顾客。
时值正午，卖袜子的张大姐还未开张，她说，过去客人多，周边省市的批发商都是赶最早的班车来进货，上午最忙，有时都无暇顾及零买的客人……
记者走访关林多个专业市场发现，曾经熙熙攘攘的市场如今门可罗雀，部分店铺卷帘门紧闭，急着转让。苦苦坚持的商家日子也不好过，在这里十几年的王师傅直呼“生意惨淡”：“房租在涨，成本越来越高，加之电商冲击，吹风机、音响这些小家电，批发市场已没有价格优势，但为了留住老客户，很多产品都在赔钱卖。”
“2014年以来，市场交易量出现明显下降。”关林商会会长周昭彪说，如今的关林市场“旺季不旺，淡季更淡”，只有20%的商户在赚钱，40%的商户不赔不赚，剩下40%的商户在赔钱做生意。迫于压力，部分商户已考虑撤离市场或转为经营其他业务。
昔日繁华，曾为义乌师
曾几何时，每逢节假日的关林市场车水马龙、人声鼎沸。这里不仅是批发商向往的黄金地段，也是精打细算的洛阳人购物的首选地。
兴起于明万历年间的关林市场，距今已有400余年历史。关林市场管委会副主任杨绍俊介绍，20世纪80年代中期的关林市场，一度位居中国三大批发市场之首。举世闻名的义乌小商品市场创建初期，就是模仿关林市场建设的。
当时，关林市场是一个经商宝地：在其他地方无人问津的产品，一到这里便成了抢手货。这里铺位密集、商品丰富，湖南、四川、甘肃等地的商人都来关林市场进货。关林市场的商户到外地，也会被高看。“那时的关林市场名头响着呢！”一些老商户回忆。
20世纪90年代以来，由于毗邻龙门石窟和关林庙等景区，交通便利，每年四五月牡丹盛开之时和关林国际朝圣大典期间，全国各地的客商纷至沓来，游览之余，顺便来关林市场购物、进货。
年逾六旬的周昭彪是广东汕头人，是市场里的老商户，1996年，他来到关林市场做批发代理生意。“那时，在关林市场经商的有70%是外地人，大家就是冲着关林的名声来淘金的。”周昭彪说。
在过去的几十年中，新商贸城、南方服装城、童装城等22个专业市场在关林市场落地，进驻商户8000余家，直接带动9万余人就业。市场内有4个客运站、数十个货物托运站，市场每日客流量有20余万人次。
内外夹击，如何破困局
关林市场已辉煌不再，出现销售困难、商户撤离等现象，原因何在？
关林市场管委会相关负责人认为，关林市场如今的困局是多重因素造成的。随着城市发展不断加快和商贸流通产业的不断发展，传统的“现金、现货、现场”的易货贸易模式逐渐暴露出弊端，关林市场面临市场形态老旧、基础设施严重落后等问题。
该负责人介绍，占地1.9平方公里的关林市场，没有大型停车场，车辆容纳能力很低，顾客驻停极为不便；市场周边城中村改造，不少商户的仓库较远，对传统“眼见为实”的贸易模式影响很大；市场形态老旧，在22个专业市场中，只有5个为封闭式商场，其他均为棚户市场，购物环境差；没有配套物流园区，发货效率和安全没有保障；受周边省市批发市场的相继兴起和电商影响，客源被分流。
该负责人说，现在的关林市场虽可满足本市县乡级客户的需求，并辐射至周边省市，但影响力正在逐渐减弱，整体形势不容乐观。
而在市金融专家委员会主任、市经济社会研究中心首席研究员席升阳看来，关林市场的困局是发展速度没能跟上城市化进程以及落后于商业格局转变的速度造成的。
从消费群体来看，辉煌时期的关林市场处于城乡接合部，产品面向全国县乡级消费群体。随着城市化的推进，如今该市场处在洛龙区特色商业区，所售商品已不能满足附近消费者的需求。
从主营业态来看，该市场的产品大多属于中低端商品，品位没有随着人们消费结构的变化而变化，也未随着消费品位的提升而提升。
从经营模式来看，关林市场几十年来固守小门面经营的模式，虽然商品种类全，但分布区域广，没有大卖场式的集中销售模式，顾客不能一站式、零距离接触商品，购物体验差。
席升阳认为，关林市场想要突出重围，转“危”为“机”，必须打破固守的传统经营方式。他建议，政府引导，由市场管理部门对商户进行统一宣传、培训，统一行动，形成合力，引进品牌商家，扩大消费群体，改进经营模式，更新支付方式，从而提升市场档次，重聚市场人气。（洛阳日报记者 李冰）
