近年，中国一拖紧紧抓住“搭建创新平台、激发创业热情”这一主线，闯出了一条符合单位实际的“双创”之路。
红白为主的店铺色调，配以一条“新的生活从东方红开始”的标语，把店面衬托得赏心悦目；数代经典拖拉机模型，印有“东方红”标志的文具、服装……店内各种商品琳琅满目，一应俱全。这并非是位于哪条街道上的商铺，而是建立在淘宝平台上的中国一拖东方红文化用品店。顾客只需轻轻一点，便可以将心仪的商品收入囊中。自上个月上线以来，目前该店最畅销的商品已销出千余件。
这是中国一拖集团有限公司(以下简称中国一拖)在“双创”路上的又一种尝试。近年，中国一拖紧紧抓住“搭建创新平台、激发创业热情”这一主线，闯出了一条符合单位实际的“双创”之路。
工作室成创新基地
现如今，私人定制的东西越来越多了。服装可以定制，家具可以定制，可你听说过农机也能私人定制吗？
今年7月，秉承着为用户提供成套解决方案的核心理念，中国一拖的私人定制产品越来越多——其生产的东方红大轮拖品种已达483种，比去年同期增长30%。
大力发展私人定制，离不开中国一拖东方红劳模创新工作室的带动作用。
2013年，中国一拖工会成立东方红劳模创新工作室，下辖18个基层劳模创新工作室，共计126名成员，其中全国劳模4名。东方红劳模创新工作室由劳模、专家、拔尖人才、能工巧匠、技术能手等组成，下设数控维修创新工作组、热加工创新工作组、发动机创新工作组、工艺材料创新工作组等。
为使东方红劳模创新工作室充分发挥作用，形成集群效应，东方红劳模创新工作室成立组织委员会，由工会主席担任主任，强化动态管理，把工作重点放在项目跟踪、难题会诊、经验分享、考核评价上，18个劳模创新工作室逐渐成为各单位的创新基地。
说是工作室，其实更像是一支“特种部队”，专治各种“疑难杂症”。“在生产中遇到的一些问题，有时单靠一个单位难以解决，这时候就要发挥工作室的作用。”中国一拖工会相关负责人介绍，东方红劳模创新工作室就是推动跨部门、跨行业、跨工种协作的桥梁，重大创新项目还利用工会系统的资源优势实现跨市、跨省之间的互动协作。
据介绍，创新项目和劳模带徒是东方红劳模创新工作室的两大任务。创新项目是工作室解决企业难题的立身之本，劳模带徒是推动工作室成为人才孵化器的有效形式。东方红劳模创新工作室尤其注重对推动转型升级的项目立项。今年以来，该类项目已经占工作室总项目量的40%以上。
截至今年7月底，成立仅两年多的东方红劳模创新工作室，交出了一份亮丽的答卷：确立创新项目526个，实施523个，获得国家专利13项，创效近2000万元。一个个创新项目形成了农机上的各异特色，大大增加了企业的产品种类。
搭建全员创新平台
大型国企要想走好“双创”道路，少不了劳模创新工作室的“先锋队”作用，更需要建立全民性的创新平台。
早在2007年，中国一拖就已经在全公司范围内开始开展“岗位创新、岗位创效”活动。活动开展至今，企业平均每年参与“岗位创新、岗位创效”活动的员工1.39万余人次，年均提出各类创新建议1.25万余项，立项实施1.13万余项，年均创效近1600万元。
这其中涌现了一大批创新成果，包括雷军等创新实施的“拖拉机电控系统技术改进”等项目，获得国家发明专利3项、实用新型专利6项；郭迎春等实施的“纵梁模具结构优化”攻关项目，累计为企业减少设备投入40余万元；何帅东实施的“905型轮式拖拉机传动箱工艺路线”项目获河南省创新成果二等奖，他是获得该奖项唯一的一线员工，被授予河南省“十大能工巧匠”称号。
“中国一拖通过推动全员性的‘岗位创新、岗位创效’，调动了全员创新的积极性，激发了全员创业的主动性。‘创新人人可为、事事可以创新’变成了企业文化的重要组成部分。”中国一拖董事长赵剡水说。
在推广上，中国一拖的创新之路也始终未停下。
2008年，中国一拖建立“东方红新农村俱乐部”，为“粉丝”设立沟通平台，定期组织会员到企业参观访问；2011年，将东方红农耕博物馆与生产线结合，推出“东方红工业旅游”，至今已累计接待上百万名观众到企业参观。2013年，中国一拖启动备配件电子商务平台建设。在这个平台上，东方红拖拉机用户可以直接下单。今年4月16日，中国一拖开通e购商城平台后实现首台实销。至此，线上线下相结合成为东方红新的营销模式。
搭乘互联网的快车，中国一拖从研发、制造、销售到服务各个环节全方位拉近与用户的距离。
创新路上不止步
今年是中国一拖建厂60周年。作为一个老牌国有企业，历经60年发展，中国一拖依然保持生机与活力，这与其始终坚持创新是分不开的。
“十三五”时期，中国一拖将继续以“双创”推动企业转型升级，致力于为中国农业装备提供成套解决的最优方案，为用户提供更大价值。在“双创”的道路上，中国一拖也有着明晰的计划：
——在创新发展思路上，以“聚核铸强、带动成套、创新发展”为指导思想，努力保持现有核心业务处于领先位置，发展农业装备成套产品。
——在创新业务发展上，做大做强拖拉机、柴油机、粮食作物收获机械及大中型机具等核心业务，做优做专零部件、智能装备等支持业务，延伸拓展制造服务、后市场拓展、三农融合、特专车辆等业务。
——在创新产品技术上，推进拖拉机、柴油机的技术升级和品质提升，保持产品及技术领先优势，强力推进拖拉机海外市场突破。
——在创新运营模式上，促进农机、农艺、农场融合，构建平台商业模式，为用户提供成套解决方案，同时通过二手车置换、后市场、再制造等服务型业务的推进，进一步促进主机业务发展。
——在创新国际化经营上，积极承接国机集团国际化经营战略，借助国机集团集群式海外投资发展平台，大力开拓国际市场，高水平“引进来”，持续推进国际技术咨询、技术合作或商务合作，同时不断探索与海外知名企业的合资合作及对特色农机企业的并购之路。（洛阳日报记者 陈曦 孙小蕊 通讯员 陶建华）
