近日，中色科技股份有限公司与洛阳市九基商贸有限公司合作，在伊川县产业集聚区建设年产2万吨铜管棒项目，目前项目已签约落地。通过成果转让、技术入股等方式吸引民营资本，发展混合所有制，是中色科技股份有限公司在机制创新上的大胆尝试。这不仅使国有企业的存量资产得到了盘活，对提高项目建设效率和生产经营管理水平也将起到积极作用。
近日，中色科技股份有限公司与洛阳市九基商贸有限公司合作，在伊川县产业集聚区建设年产2万吨铜管棒项目，目前项目已签约落地。
通过成果转让、技术入股等方式吸引民营资本，发展混合所有制，是中色科技股份有限公司在机制创新上的大胆尝试。这不仅使国有企业的存量资产得到了盘活，对提高项目建设效率和生产经营管理水平也将起到积极作用。
引入民营资本开展多元化合作
科研院所在产品生产、营销及资本运作等方面大都不算有“专长”。中色科技承接了洛阳有色金属加工设计研究院所有的业务和资源，作为一家集产学研为一体的国有企业，充分认识到了自己的短板。他们以专有技术等无形资产、厂房车间等固定资产作为资本，寻求多种合作方式，建立混合所有制产业化公司。
中色科技引进民营资本的方式多种多样。该公司和江苏锐毕利实业有限公司等合作设立江苏中色锐毕利实业有限公司，实施铝合金先进材料开发及成型技术产业化项目；和苏州新日众焱自动化技术有限公司合作设立中色众焱动力科技有限公司，实施动力电池壳盖组件项目。
在国家提倡大力发展文化产业的大背景下，中色科技积极进军文化领域。中色科技与从事文化主题项目创意设计的民营企业——澧得集团合作成立中铝澧得建筑工程有限公司，整合了澧得集团在文化主题项目、游乐设施建设领域所拥有的品牌与业绩，借助中色科技的技术优势，为旅游文化产业项目提供全新的工程技术解决方案。目前青岛数字化体验中心项目、绍兴文化旅游综合体项目正在进行施工图设计工作。
“利用有限的资本，使科技产出最大化，国有企业向混合所有制方向发展，是大势所趋。”中色科技公司党委书记刘长庚说。
研发一批储备一批产业化一批
科研及其成果产业化是中色科技的重点发展方向之一。今年以来，中色科技已实施科技发展项目11项，投入经费1655万元。
虽然拥有实力雄厚的技术人才队伍，但科研项目如何契合市场需求，从而实现产学研无缝对接？
中色科技在科研项目的立项及产业化方面有一定的原则与标准，强化市场应用对科研的导向作用。首先，项目立项前必须进行充分的调研论证；其次，产品试验成功后要经过一套完整的工艺检验；最后，成品先小批量投放市场，根据市场反馈再做改进和提升，进而实现产业化。
“其中，产品中试阶段对于成果产业化至关重要。”刘长庚介绍，对科技成果进行孵化和市场考验，是中色科技能够快速实现成果产业化的制胜法宝之一。
产业化项目越来越多，企业发展后劲也日益增强。一方面，对近年在高端技术装备、新材料研究方面取得的科研成果，中色科技尽快进行中试，加快推进具备产业化条件、具有广阔市场应用前景的科技成果实现市场化、产业化、规模化。另一方面，中色科技持续加大高端材料、高端工艺、高端设备的研发力度，形成了“研发一批、储备一批、产业化一批”的发展模式。
战略转型开展工程总承包和工业服务
“市委十届十一次全会提出，建设名副其实的中原经济区副中心城市，要大力实施产业强市、城乡一体化、文化提升、生态先行和创新驱动五个战略，这五个战略给正处在转型发展阶段的我们提供了发展机遇。”刘长庚说。
目前，中色科技正在实施两大战略转型：一是向以设计为龙头的工程总承包和国际业务两大方向转变；二是由以设计为主围绕基本建设领域开展业务的单一赢利模式，向以设计及工程总承包、装备研制和以研发带动的产业化业务并行的赢利模式转变。
在中铝国际总部的支持下，中色科技还拓展项目融资模式，引入基金公司资金积极开展城镇化建设、城中村改造等总承包业务，今年已成功实施洛阳中迈·上阳城商住开发地块EPC工程总承包项目。
面对有色金属加工行业产能过剩，工程设计市场严重萎缩的不利影响，中色科技积极探索将装备制造业务延伸到以设备维护、技术改造、备品备件供应等为主要内容的工业服务领域，服务洛阳有色加工业产能升级和技术改造。
刘长庚表示，当前，工业服务在企业产值和利润中所占比重越来越大。洛阳有色加工企业众多，如果中色科技能够抓住机遇，以自身丰富的有色加工设备装配、安装、调试、故障修理经验及制造能力为基础，大力开展工业服务，实现由制造型企业向服务型制造企业的转型，将在有色加工工业服务领域大有作为。
目前，不少企业表达了由中色科技为其提供工业服务的意向。这一业务的开展，将为中色科技增加新的经济增长点。 （记者 李迎博）
