工行洛阳分行将全量客户发展战略做为五大战略工程的“第一基础”,深入持续抓落实、抓落地,夯实发展根基。 该行突出其“压舱石”作用,确立“2244”全量客户发展战略,着力破解制约高质量发展的瓶颈问题。成立全量客户战略领导小组,研究制定全量客户战略问题的实施方案,充分发挥领导小组的主体作用,对标总省行客户战略要求,加强战略谋划、市场规划、营销策划、考核督导,并细化明确各季度分阶段的客户营销主%>
工行洛阳分行将全量客户发展战略做为五大战略工程的“第一基础”,深入持续抓落实、抓落地,夯实发展根基。
该行突出其“压舱石”作用,确立“2244”全量客户发展战略,着力破解制约高质量发展的瓶颈问题。成立全量客户战略领导小组,研究制定全量客户战略问题的实施方案,充分发挥领导小组的主体作用,对标总省行客户战略要求,加强战略谋划、市场规划、营销策划、考核督导,并细化明确各季度分阶段的客户营销主题、目标、措施、奖惩机制,加强考核通报,营造浓厚氛围,激发争揽客户的积极性、主动性、创造性,确保有效落地。
与此同时,强化场景营销,转变获客方式,聚焦信息、出行、生活三大领域,建好用好互联网场景,发挥场景营销对全量客户拓展的突破性作用;强化考核问责,既沉下身子,做细做深对基层支行的营销指导帮扶,协同支行开展重点客户的攻坚和营销,也加强对专业、对支行客户发展情况的激励问责,表彰先进,鞭策落后,对季度客户发展排名落后的专业和支行,硬起手腕,严明责任,及时采取组织措施。
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