近日，王文银结合自身经历作了题为《中国企业的智慧成长》的演讲，并与我市的企业负责人互动交流。他在演讲中深刻剖析了中国企业的成长规律，详细介绍了成为优秀企业所应具备的要素和能力。其国际视野、全球思维、独到见解，是转型升级的洛阳急需吸纳的，更是广大企业做强做大需要借鉴的。
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| 演讲时，王文银从台上走到听众中间 |
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3 靠什么填平“太平洋”
●谈战略规划：一个优秀的企业一定要有清晰的战略规划，要有持续的创新力、执行力、纠错力、学习力
“理论和实践之间，隔着一个‘太平洋’。”王文银说，成就伟业，你就要有把思想和实践之间的“太平洋”填起来的能力。
王文银认为，战略决定未来，组织决定成败。一个优秀的企业要把商业思想、商业模式变成现实，就一定要有清晰的战略规划。正威有着自己的50年规划和100年规划，每5年都有清晰的发展规划。同时，企业还要有持续的创新力、执行力、纠错力、学习力。
王文银坦陈，一个人的学历和经历代表着过去，财力和权力代表着现在，而学习力和创造力将代表着你的未来。学历只是一个基础，比学历重要的是经历，比经历重要的是能力，比能力重要的是脉力(人脉力量)，比脉力重要的是思力(思维力量)，比思力重要的是品力(品格力量)。学历是纸牌，经历丰富也只能拿到铜牌，能力很强只能拿到银牌，脉力能拿金牌，思力是王牌，品力是天牌。
●谈现代企业：现代企业须做好投资控股、融资变现、规模经营、专业分工四件事，向产业链要效率
王文银说，正威之所以对未来充满信心，是因为一直在努力培养无与伦比的创新能力、学习能力，致力于创造“全新产品”和“全新服务”。学习能力对于个人和企业都非常重要。
孜孜不倦、持之以恒地学习，是王文银成功的重要法宝。他说，企业家要让企业像军队一样具有战斗力，像家庭一样具有稳定力，像学校一样具有学习力，“一个优秀的组织最重要的竞争力将取决于该组织的学习能力以及将学到的知识转化成生产力的能力”。
王文银还提出，现代企业必须做好四件事：投资控股、融资变现、规模经营、专业分工。
“因为专业，所以强势！”王文银表示，专业化是企业做大的必由之路，亦是大企业做强之道。正威从做专、做精、做好，再到做大做强一路走来，发展成为一家全球化公司，坚持的正是“向产业链要效率”。改革之初那种一味追求速度的经济发展模式，已经遭遇了土地要素、资源要素、环境要素难以为继的挑战。
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