老国企基业长青，改革是“关键一招”。
老国企基业长青，改革是“关键一招”。
洛轴引入战略投资者，揭开洛轴集团“红盖头”；中钢洛耐压减低端产能，优化产业结构，敲响科创板上市铜锣；洛铜引入职业经理人，以“关键少数”带动“绝大多数”……70年栉风沐雨，洛阳“共和国长子”与时俱进、革故鼎新，在全面深化改革中激发内生动力，提升高质量发展“后劲”。
要看“后劲”有多大，洛铜一台功勋轧机很有说服力。
铸锭通红、千锤百炼。走进洛铜板带厂厚板工区，宽板轧机犹如揉面团般将铜锭揉成铜板。这台118岁的宽板轧机，历经岁月风霜依旧“扛大梁”，去年创下12年来最高产能纪录。
“一线一策、模拟承包，催生了干部员工的干劲。”透过表象看本质，板带厂副厂长赵红卫一语中的，“之前等活干，现在找活干、抢活干。同是一台轧机，产出大不相同。”
老轧机的“老当益壮”，源自老国企的“自我革命”。
2021年1月，为破解体制僵化等痼疾，实现尽快突围、扭亏脱困，洛铜推行职业经理人试点。昆明铜业前执行董事、党委书记曹旗文，以职业经理人的身份担任洛铜党委书记、总经理。
“从此成为一个‘社会人’。干得好，继续做；干得不好，卷铺盖走人。”说起担任新角色的背水一战，曹旗文感慨。
机制倒逼下，企业向“思想僵化、故步自封、作风不硬”等顽疾亮剑，推行“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”一揽子举措，实现“干部能上能下，员工能进能出，收入能多能少，机构能增能减”。
三年前，一位开天车的工人问新上任的曹旗文：“改革真能让企业好起来吗？”
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