为提高ETC业务的公众认知度，引导鼓励社会公众使用ETC实现便捷出行的目的，工行洛阳分行快速响应国家政策及上级行部署，全员发力，做好营销服务。
为提高ETC业务的公众认知度，引导鼓励社会公众使用ETC实现便捷出行的目的，工行洛阳分行快速响应国家政策及上级行部署，全员发力，做好营销服务。
该行将ETC拓户工作作为一项政治性任务，与一项检验执行能力的一个节点，如何完成此项工作，如何釆取有效措施抢抓市场份额，成为辖属各支行、各部门工作的重点。一方面，以上级行ETC业务政策为导向，迅速成立ETC业务营销领导小组，并多次组织召开工作推动会，确保自上而下自觉把ETC营销工作作为现阶段最重要的工作抓手；另一方面，利用工作会和微信群等，反复强调ETC业务的重要性和紧迫性，及时传达相关会议精神，并利用各种时间进行ETC业务培训，确保员工熟练掌握办理流程和优惠政策，为推动ETC业务顺利开展夯实了坚实基础。
在此基础上，该行积极与外部合作机构取得联系，做好与政府机构、居民社区、承建单位、重点客户的营销工作，以及商圈、4S店、加油站等机构的联系，积极开展驻点营销，抢抓源头客户，并结合我行丰富的产品线做好联动营销；将ETC营销工作纳入专项工作范围，充分调动员工营销积极性，鼓励员工积极参与，奋勇争先，确保每日有成果、每周有通报，每月有考核；及时组织营销过程总结，安排部署营销策略，进一步增强了ETC业务营销的责任感。
在营销策略上，该行坚持线下线上双驱动，同步进行和推动。依托该行丰富的金融服务场景，以及ETC业务衍生的信用服务价值链、数据营销价值链和综合金融服务价值链，进一步做大做强ETC业务；员工在外出营销过程中，积极宣传我行优质的金融产品和办理流程，并充分利用微信等媒体平台多元化渠道开展宣传造势，精心筛选目标客户，通过电话营销、走访营销、外拓营销，广泛拓展新老客户；坚持批零结合，多点跟进，通过梳理客户群、重点企业单位，大中小公司，4S店、洗车行、停车场、车管所等场所，多点出击，发展合伙人，做强营销成效，进一步提升了ETC营销成果。
|
