近年，中船重工第七二五研究所创造性地实行“一所两制”，组建了以研究所为主体的双瑞科技产业集团，强力发展科技产业，实现了产值连续10多年的高速增长，成为我国科研院所科研成果产业化的典范。2015年，该所营业收入达76亿元，在我省百强企业中排第43位。
近年，中船重工第七二五研究所创造性地实行“一所两制”，组建了以研究所为主体的双瑞科技产业集团，强力发展科技产业，实现了产值连续10多年的高速增长，成为我国科研院所科研成果产业化的典范。2015年，该所营业收入达76亿元，在我省百强企业中排第43位。
七二五所相关负责人表示，以人才队伍建设引领科技产业发展，是该所取得成功的重要经验。
什么是人才？七二五所关于人才的定义是：能够满足七二五所科研、产业发展和管理需要的人就是人才。人才不问出身，不唯资历，七二五所以开放的态度接纳愿意投身该所事业的八方英才。
怎样重视人才工作？七二五所所长马玉璞挂帅人才引进和培养，党委书记王国玉主抓职工培训，并成立了以所领导为主要成员的人才引进领导小组，制定了人才引进、选拔、培养制度，将人才队伍建设纳入所属各单位绩效考核。
谁来引进人才？七二五所以管理制度的形式确定了人才引进工作的要求：全员参与人才引进，广泛收集人才信息，广开人才引进渠道。该所人事部门负责人指出，研究室、课题组、专业技术骨干最了解专业领域内的技术发展状况，最有机会接触、了解专业领域内的高层次人才，这个优势和能力是人事部门所没有的，全员参与才能真正打开人才引进工作的大门。
怎样引进人才？行业顶尖的高层次人才最关注的往往不是薪酬，而是事业发展的条件，比如课题、经费、团队等。七二五所吸引优秀人才的真正魅力正是其科研和技术应用平台。七二五所秉承“高素质、高绩效、高回报”的用人理念，事业上给人才提供发展机遇和平台，生活上为做出贡献的人才创造优越的生活条件，情感上给予高层次人才充分的社会承认和人文关怀。
怎样使用人才？七二五所在人才使用上突破了传统军工科研事业单位的体制限制：岗位聘任淡化资历，强调能力；薪酬分配淡化职级，强调业绩和贡献；管理上不为我所有，但为我所用。灵活的用人机制帮助七二五所克服了体制、行业、地域等限制，使该所的人才引进与培养可以与沿海经济发达地区和中心城市同行竞争，同时也给年轻人创造了成长和发展的机会，促成越来越多的年轻人走向重要的科研和管理岗位。
所有这些努力，让七二五所的人才工作一步一个台阶：近年累计引进18位学科带头人，现有副高以上职称或硕士以上学位人员1058人。（洛阳日报记者 孙自豪 通讯员 李龙 温瑛琳）
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