工行洛阳分行狠抓过程管理持续加强理财经理队伍建设

为贯彻落实总省行强化理财经理日常工作行为管理的要求，工行洛阳分行狠抓过程管理以理财经理日常履职情况为抓手，积极强化队伍建设，提升理财经理维护客户能力。

　　为贯彻落实总省行强化理财经理日常工作行为管理的要求，工行洛阳分行狠抓过程管理以理财经理日常履职情况为抓手，积极强化队伍建设，提升理财经理维护客户能力。

　　该行明确考核导向，为129名理财经理配发耳麦，做好支撑，保证大家都具备外呼条件；将电话外呼情况与当月积分考核挂钩，以提高工作积极性；加强合规操作，强化培训指导。上半年陆续采用分批上机实战演练，集中讲解、微信培训、到远维团队跟岗学习等多种途径，全方位的教会理财经理合规使用耳麦完成电话外拨。

　　与此同时，该行加强榜样引领作用，持续坚持日常通报，坚持对每日外拨情况进行点评和通报，树立榜样、激励后进，鼓励大家用奋勇争先，共同进取；紧紧围绕各项工作部署，以提升网点零售业务市场竞争力为着力点，不断加强网点理财经理队伍管理和配套机制建设，持续推进网点经营转型。