今年以来，全区上下紧紧围绕市“四高一强一率先”和全区建设“首善之区”奋斗目标，牢牢抓住项目建设这个“牛鼻子”，突出抓好重大项目区级领导分包、项目督导协调等各项机制的落实，充分发挥重点项目建设在“促投资、稳增长、调结构”中的重要作用，取得了明显成效。
2017年初我区共谋划项目214个，总投资1654亿元，年度计划投资317亿元。在这些项目中：高效农业项目4个，总投资17.6亿元；重大工业项目23个，总投资126.5亿元；现代服务业项目82个，总投资948.9亿元；基础设施和城市功能建设项目89个，总投资544.1亿元；社会事业项目16个，总投资16.9亿元。在众多项目中，其中，投资10亿元以上项目43个，投资5亿元至10亿元项目36个，投资1亿元至5亿元项目78个，投资0.5亿元至1亿元项目16个，投资0.1亿元至0.5亿元项目40个。截止目前，洛龙区新开工共项目86个，总投资522亿元；续建共101个，总投资794亿元；。竣工或基本竣工项18个，主要有阿特斯太阳能硅片扩建项目、中移动互联网运营中心、汇工大型精密轴承、东环路跨洛河大桥、梁屯安置小区(一期)、大曌国际广场项目、市规划展览馆等。
2017年，洛龙区共实施省、市重点项目19个(省重点4个，市重点15个)，其中新开工项目6个，总投资136.8亿元。
为促进项目建设快速推进，今年以来，洛龙区先后举行了三次项目集中开工活动，有效地促进了一批项目落地开始进入建设程序。
为保障相顺利开工建设，洛龙区竭力提供优质服务，为项目建设创造良好建设环境。该区一是完善区领导分包项目工作机制。继续实行重点工程项目领导分包制度，重大项目由主要领导分包。按照“谁分包、谁负责”的原则，各重大项目分包区领导是项目建设工作的第一责任人，也是重点工程项目服务小组组长，负责召集优化环境服务官、政法服务官、直接责任人等项目服务小组成员协调解决项目建设中存在的各类问题，要坚持每周至少1次到分包项目现场检查指导工作；二是建立区领导重大项目建设工作台账。区委督查室、区政府督查室、区发改委每周对重大项目分包区领导的督导时间、督导内容、协调处理问题、项目推进情况进行详细记录，能当场协调解决的问题，及时进行问题销号处理；不能当场协调解决的问题，要按照分包区领导明确的责任人和问题整改时限，对问题整改情况进行跟踪落实，对于迟迟不能落实或落实不到位的责任单位和责任人，将该情况上报相关分包区领导，通过约谈、问责等形式要求该责任单位和责任人尽快解决，全力确保区领导分包项目建设工作取得实效；三是坚持联审联批和前期手续领办工作机制。年初，区政府与发改委等前期手续领办单位签订目标责任书，下达年度前期手续领办任务，属区级审批的事项，要求各领办单位积极与各项目业主单位进行沟通、指导，一次性告知办理程序和所需资料，在政策范围内最大限度减少办理环节，缩短办理时间；需上级审批的，要求各手续领办单位积极指导项目实施单位准备相关资料，安排专人陪同领办、全程协办、代为催办，确保所有未办理的省、市、区各项前期手续尽快办理；四是建立“五个一”工作机制。即：“一个项目、一名以上区级领导分包、一个专业服务小组、一套推进方案、一包到底”的“五个一”工作机制，各重大项目责任单位要在重点工程目标任务分解下达后，根据项目分包区领导、优化环境服务官、政法服务官等情况，及时为本单位承担的每一个项目分别成立一个重点工程项目专业服务小组，分别制定一套推进方案，并将专业服务小组名单和推进方案报项目分包区领导审定，同时报区发改委备案。每个项目的分包区领导、专业服务小组要对每一个项目的建设方案、手续办理、要素保障、环境协调、资金投入等环节提供“一条龙服务”，并做到“一包到底”，直至项目顺利竣工或运营。 (洛龙区委宣传部 苟华云 供稿)
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