7月23日，我市召开上半年重点工作推进会，总结上半年工作，部署下半年重点工作，强调目标不变、基调不调、主题不改，扎扎实实做好改革发展稳定和党的建设各项工作，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
7月23日，我市召开上半年重点工作推进会，总结上半年工作，部署下半年重点工作，强调目标不变、基调不调、主题不改，扎扎实实做好改革发展稳定和党的建设各项工作，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。为深入宣传贯彻会议精神，推动我市经济社会持续平稳健康发展，助力全年目标任务圆满完成，本报今起开设《决战三季度决胜四季度深入贯彻全市上半年重点工作推进会议精神》栏目，为全市稳增长、促转型、创优势、保民生各项工作鼓与呼，敬请关注。
上月，位于伊滨区的中信重工高端装备产业园内举行了一个隆重的产品交付仪式。在现场，18台特种消防机器人披红挂彩一溜排开，正式交付、列装洛阳市公安消防支队。
这种“产业+产品”双落地的模式，使中信重工在短短一年多时间内，在全国布局8个机器人生产基地，迅速成长为中国最大的特种机器人研发与产业化基地。
也是在今年6月，另一场“不见硝烟的战争”在河北某地打响。中信重工战胜瑞典ABB、德国西马格等竞争对手，成功拿下国内自动化程度最高的提升机——首钢滦南马城矿业公司首台副井提升机订单。
提升机是中信重工的看家产品。这台中标的“智慧型”提升机采用无线传输一键式电梯操作模式，将对中国传统提升机应用产生颠覆性和变革性影响。
机器人是“新”，提升机是“旧”。今年以来，面对市场下行压力加大、外部环境复杂多变的形势，中信重工坚持把发展基点放在创新上，实施“传统动能+新动能”两轮驱动，厚植发展新优势。
数字虽枯燥，却能反映企业真实情况——
今年上半年，中信重工营业收入同比实现两位数增长，利润总额、收款实现“双过半”，保持了良好的现金流，为公司“十三五”提质倍增计划的实施夯实了基础。
“两个轮子”一起“转”，中信重工“转”出了国内重型装备制造企业少有的新气象。
下半年，任务依旧繁重，如何巩固来之不易的好局面、好态势，顺利完成全年目标任务？中信重工董事长俞章法表示，改革和创新是永恒的主题，公司将以“三项改革”不断激活内生新动力，以“四措并举”强力助推提质倍增计划实施，为加快推进我市“9+2”工作布局、实现“四高一强一率先”奋斗目标作出新贡献。
眼下正是中伏天，记者走进中信重工，感受到了改革的热度。
——以组织管控模式的改革支持各产业板块做大做强，各产业板块市场主体意识明显增强，积极主动开拓市场、优化管理、降本增效；
——以绩效管理体系的改革激发各产业、各系统的活力，促使各单位充分发挥资产、资本的效率和效益；
——以干部人事制度的改革强化干部的担当精神。在2017年职工代表大会上，管理层全体副总经理向董事长递交了目标责任书，15个直属单位一把手向总经理递交了经营目标责任状。包括公司领导在内的各级干部，提拔任用与薪酬待遇和指标完成情况严格挂钩，通过考核激励将压力层层传导，激发了各级干部工作的积极性、主动性和创造性。
改革解决的是内部羁绊，跨越发展还要依靠打破常规的创新举措。
从今年上半年的发展轨迹不难看出，中信重工已经成功从主要依靠生产经营，跨入资产经营、对外合作、资本运作并重的新的运行轨道。
作为一个融合多个领域的先进装备制造企业，中信重工除了具有令人艳羡的品牌价值，同时还拥有良好的资本平台。
下一步，公司将以此为依托，通过生产经营、资产经营、对外合作、资本运作“四措并举”，助推提质倍增计划实施和企业稳定可持续发展。
——生产经营方面，继续通过品质提升、绿色发展、服务转型和海外拓展，做稳做优传统重型装备业务，依靠“核心技术+产业经营+资本运作”打造新动能业务，实现传统动能和新动能“两轮驱动”；
——资产经营方面，通过1年到2年的调整，将不必要的、非主业的、亏损的、低效的资产进行处置、优化、挖潜，使公司真正实现主业突出，主体精干；
——对外合作方面，与中国铁建重工集团优势互补，以优质、高效的盾构机装备，建功洛阳地铁建设。联合上海康恒、重庆三峰环境、河南投资集团、光大国际集团等企业，在洛阳设立节能环保设备有限公司，把伊滨区节能环保装备产业园打造成余热余压，垃圾发电汽轮机、发电机，炉排炉等主机装备研发与制造基地；
——资本运作方面，通过实施新能源并购项目，将中信重工打造成新能源汽车动力总成商、新能源汽车控制集成商。通过重组、收购，把军车、军用电容器等国防装备做大做强。（洛阳日报 记者 赵志伟）
