近日，从中石化洛阳分公司外部市场项目部巴基斯坦项目现场传来喜讯，该项目5套装置顺利完成吹扫、气密、水联运、加热炉烘炉及催化剂装填等系列工作。
近日，从中石化洛阳分公司外部市场项目部巴基斯坦项目现场传来喜讯，该项目5套装置顺利完成吹扫、气密、水联运、加热炉烘炉及催化剂装填等系列工作。这是继成功完成哈萨克斯坦阿特劳炼厂芳烃项目两期开车任务后，该项目部在“一带一路”海外项目建设中取得的又一阶段性成果。
近年，洛阳石化外部市场项目部党支部围绕“巩固提升河洛党建计划”，狠抓基层建设创新和党员示范引领，为海外项目顺利开车提供了强有力保障。
时时处处带头干，组织关怀暖人心
阿特劳炼厂芳烃项目位于哈萨克斯坦阿特劳市乌拉尔河畔，是中石化炼化工程公司承包的EPCC(总承包管理模式)项目，洛阳石化负责连续重整抽提、芳烃装置及配套系统单元的开车。
洋葱、土豆是远赴异国他乡工作的洛阳石化人对哈萨克斯坦食物的全部记忆。除此之外，他们很难吃到别的蔬菜。缺少蔬菜的饮食，加上冬夏气温相差近80℃的极端气候，建设者面临严峻考验。
从2014年9月起，陆续有职工患上流感，一直到10月，先后有34人病倒。项目部安排党员轮流照看患病职工，积极联系国内医院制订治疗方案。依靠从国内发来的常用药物再配合当地的特殊疗法，患病职工很快康复并投入到工作中。工程师刘振英至今难忘当时的暖心场景：“项目部领导每天把药分发给患病职工，还亲自将热乎乎的汤面条端到职工床前。”
2015年2月18日，马年除夕，阿特劳下起了雪，寒风呼啸，气温直逼零下30℃。当时正值装置开车的关键时刻，业主要求必须将火炬开起来。项目部经理、共产党员白宏德带领3名值班人员立即赶赴现场指挥协调，回到住处已是凌晨。面对困难，共产党员马晓亮说：“我们是中国石化的一分子，关键时刻不能掉链子。”
同年7月3日，芳烃项目CCR苯抽提装置顺利生产出高纯度的苯产品，一举填补哈萨克斯坦苯产品生产的空白，同时使该炼厂汽油产品达到欧IV标准。洛阳石化一流的开工服务赢得了哈方称赞。
人人都有责任田，一个顶俩保开工
人手少是开车中遇到的突出问题。该项目部在芳烃装置开工中只有16名职工，国内同类装置正常配备需40人左右。“‘五加二’‘白加黑’是常态。”班长王强说。
为解决人少活多的矛盾，项目部党支部按装置划分责任区，党员以装置单元为责任田，党员干部分片包干负责，领着干、带头干。党支部副书记田大鹏与其他领导一起，包干负责化学净水装置的开工任务。
一上来，化学净水装置施工管线问题就给他们来了个“下马威”。原设计的衬胶管线因材料稀缺多处被施工方以白钢管替代，试运行刚一送水，整个装置区因跑冒滴漏变成了“大型淋浴场”。
田大鹏两个多月里坚持跟着工程师学习，每天深入现场查流程、钻技术，带领小组成员发现问题近百个。2015年3月15日，化学净水装置开车成功，田大鹏也从一名党务能手历练成了装置行家。
生产生活两手抓，关键时刻立新功
在完成哈萨克斯坦阿特劳项目两期开工任务后，项目部又迎来另一项艰巨任务——确保巴基斯坦国家炼油公司项目开工。
巴基斯坦国家炼油公司项目位于卡拉奇市，地处热带，恐怖袭击不断。2016年11月，项目部61名职工分批赴巴基斯坦执行开车任务，这其中有19名党员。
田大鹏介绍，出国前，项目部党支部结合当时形势，就职工关心的各种问题逐一进行解答，消除了大家的思想顾虑。到了巴基斯坦，大家化整为零，以装置为单位采取小组管理模式，建立快速反应机制，由党员任小组长，负责小组成员的常态化管理。
“坚持安全提醒日常化，生产生活两手抓。”田大鹏介绍，党支部结合当地情况，定期给职工量血压、测心跳，随时掌握职工身体状况，对患病职工悉心照顾、协调就医，每周还定期组织开展安全教育，向职工传达国内信息。
今年5月以来，巴基斯坦项目现场气温高达40℃，高温和高强度工作给职工思想带来波动。5月9日，项目部连夜召开全体党员大会，以“开工关键时刻，面对困难，如何发挥党员先锋模范作用”为主题，动员党员积极发挥模范带头作用，确保了开工进度。本报记者赵志伟通讯员乔彬
