知识产权是创新创业企业发展的命脉，团队管理是创新创业企业发展壮大的关键。13日下午，第七届中国创新创业大赛先进制造行业总决赛的“公益大讲堂”开讲，业内人士就知识产权、团队管理等展开专题演讲，记者为您梳理其中的干货。
知识产权是创新创业企业发展的命脉，团队管理是创新创业企业发展壮大的关键。13日下午，第七届中国创新创业大赛先进制造行业总决赛的“公益大讲堂”开讲，业内人士就知识产权、团队管理等展开专题演讲，记者为您梳理其中的干货。
了解专利数据企业能少走弯路
北京科华万象科技有限公司总经理安辰宇围绕“创新中的专利大数据运用”进行了分享。
知识产权主要包括专利、商标、版权等，其中与技术相关的核心知识产权就是专利。专利可以帮助企业无形资产增值，限制竞争对手扩大市场份额，还可以通过运营如转让专利使用权等转化为收益，所以，专利是可以帮助企业赚钱的。
安辰宇认为，当前很多企业已经意识到知识产权的重要性，会通过专利等对自己的技术进行保护，不过专利大数据意识还有待增强。
首先，在相关领域进行研究时，提前了解行业内的专利数据，借鉴关联技术就可以降低研发创新的门槛，降低相关的费用，少走弯路，避免闭门造车。
其次，关注行业内每一个新专利的出现，能实时把握行业发展动态，如苹果公司在2003年就对无线充电技术申请了专利。
最后，利用专利检索和分析，可以了解相应的技术壁垒，在生产经营中避免可能出现的专利纠纷。
企业沟通目的统一很重要
神州英才公司培训中心总经理姜克成围绕“运营管理和股权激励设计”进行了分享。其中，他对企业沟通的介绍让人耳目一新。
姜克成认为很多情况下，你眼中的问题有可能是别人的解决方案。如老公喝酒应酬在妻子看来是个让人头疼的问题，而在老公看来这是维系人际关系的必要手段。同理，当下属在向上司汇报时，只介绍已经取得的成就，对问题避而不谈或者是强调不成功的客观原因。这个时候，很多上司的第一反应是：“这可不是我想听的。”
姜克成建议企业管理者换位思考。员工如此汇报的内心需求其实是避责，如果一味批评指责，只会强化其避责心理，导致双方的沟通不在一个点上，也就是“掉线”了。其实，员工本身也有把工作做好的内心需求，只是在向领导汇报时避责的心理需求占据了上风。
姜克成建议管理人员在了解事情经过后，合理控制情绪，将双方沟通的目的拉到同一维度，如“现在不是追究责任的时候，我们现在要想接下来该怎么做”。（洛阳晚报记者 郭飞飞 通讯员 付怡雯）
|
