上回说到“以臣杀君，可谓忠乎”的千年争论，其实，《智囊》里还有个故事，说的是唐朝有个叫刘蕡(fén)的人，在他那个时代就这个问题提出过自己的见解。
上回说到“以臣杀君，可谓忠乎”的千年争论，其实，《智囊》里还有个故事，说的是唐朝有个叫刘蕡(fén)的人，在他那个时代就这个问题提出过自己的见解。他说过：“秦之亡也，失于强暴；汉之亡也，失于微弱。强暴则贼臣畏死而害上，微弱则奸臣窃权而震主。”刘蕡这话是他在唐文宗时期参加“贤良方正”的公务员考试时写在卷子上的，是影射皇上身边专擅朝政的宦官王守澄等人的。
唐宝历二年(公元826年)，唐文宗李昂登基。当时宦官专权：神策军中尉王守澄害死了唐宪宗李纯，却经过穆宗李恒、敬宗李湛两朝都未受到制裁。李昂想逐步铲除宦官势力，但苦于身边缺少得力助手，就在大和二年(公元828年)颁诏：举荐贤良方正。
当时已考中进士的刘蕡赶赴长安，写了一篇对策，指斥宦官乱政误国，痛陈兴利除弊的办法。在场的谏官、御史听到刘蕡的侃侃宏论，激动得涕泗横流，纷纷奏请朝廷重用刘蕡。但是考官们畏惧宦官的权势，暗中将刘蕡的对策压了下来，不敢录用他。和刘蕡一同参加考试的有22人，唯独刘蕡落选。后令狐楚、牛僧孺等镇守地方时，刘蕡被征召为幕僚从事，授秘书郎，终因宦官诬陷，被贬为柳州司户参军，客死异乡。
在管理工作中，刘蕡分析秦亡汉绝的话，对我们是否也有启示呢？笔者认为，起码有三点启示。
启示一：管理风格不能太强悍。管理压力过大，缺乏人情味，骨干会“造反”，而且还可能采用另一种可怕的“造反”方式——“不离不弃、消极怠工”，这是最要命的浪费。什么管理风格好呢？应天顺人。这个“应天”就是企业价值观、愿景、战略、目标、流程和制度；这个“顺人”就是员工认同、薪酬合理、有发展空间、愿意承担责任。
启示二：管理风格不能太低调。管理压力过低，注重面子文化，员工也会钻空子，得过且过，轻则降低工作效率，重则损害企业利益。现在很多老板修佛养性，为人低调，懂得授权，这些是对的，但精髓要抓住。什么精髓呢？不能失去对管理者的监督、检查和控制。否则，养性变成了养奸，低调变成了低能，授权变成了无权。
启示三：企业员工的流动是正常现象。作为一名管理者，最关键的是要用“铁”来打造你的“营盘”。“铁”是什么呢？好的老板，好的用户群，好的产品，好的服务，好的环境，好的经营理念，好的工资、福利，强大的员工培训体系。“营盘”呢？将这些“铁”放进一个叫作“文化”的熔炼炉里，这样，“铁”的“营盘”就建成了。如果炼得好了，放进去的是铁，炼出来的是长生不老的“金丹”，企业也就有了固若金汤的百年基业了。
下期，我们会讲一个发生在武则天神龙元年(公元705年)的故事，那一年发生了许多重要事件。敬请关注。（沙宇飞）
|
