新年的钟声刚刚敲响，作为县域经济的龙头企业，万基控股集团有限公司先后召开会议，统一思想、凝聚力量，谋划项目，各项工作踏上了新征程。近日，记者专访了公司董事长、党委书记李跃民。
新年的钟声刚刚敲响，作为县域经济的龙头企业，万基控股集团有限公司召开会议，统一思想、凝聚力量，谋划项目，各项工作踏上了新征程。近日，记者专访了公司董事长、党委书记李跃民。
外忧内困下实现向好
“去年底，集团公司开展了‘上下同心，凝心聚力，全力打好扭亏增盈攻坚战’活动，9至12月份比1至8月份平均每月减亏1.04亿元。”李跃民开门见山，坦言当前的严峻形势。
去年，万基控股集团受外部经济环境和内部管理机制等多种因素的影响，经历了前所未有的巨大挑战，公司亏损严重，生产经营举步维艰。公司领导班子调整后，分析形势，查找问题，制定目标，深化管理，挖潜降耗，确立了“以经济效益为中心，以成本管理为主线，以节能降耗为突破口，以质量管理为基石，以安全管理为保障”的工作方针，目前，公司已经出现了向好局面。
不利条件下勇于担当
李跃民说，今年，公司确定了以管理提升为统领，以经济效益为中心，以改革改制为动力，以成本管理为主线，以质量管理为基石，以安全管理为保障，全面完成集团公司年度生产经营目标的指导思想。上半年，一台30万千瓦机组停产进行脱硫脱硝改造，但我们全年的经营目标不减，计划实现工业总产值180亿元，销售收入225亿元、税金4.5亿元，与去年持平，整体保证现金流不亏。
多策并举确保实现目标
“现在企业上下正开展‘管理提升年’活动、实行以利润为核心的绩效考核办法、做好物资材料供应工作、努力培育万基特色的企业文化等九项工作，确保实现全年目标！”李跃民信心满满地说。
作为洛阳市唯一的中国500强企业，如何保证企业的生产、销售，是企业掌舵人最关心的问题。新一年，公司将加大市场开拓力度，开发高附加值产品，扩大市场竞争力和占有率；强力推进2×60万千瓦机组建设，使之尽早开工，尽早建成发挥效益；加快改革改制步伐，对附属产业实行承包经营，加快推进与义煤集团、中联水泥、江苏峰业等的合作，做好金属钠公司新三板上市前期准备工作。
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