总经理下车间当工人、党委书记与一线员工同吃同劳动，逐笔记录企业实际生产状况，倾听员工的真实心声……
总经理下车间当工人、党委书记与一线员工同吃同劳动，逐笔记录企业实际生产状况，倾听员工的真实心声……去年8月以来，中石化洛阳分公司以“摸实情、听心声、解难题、促发展”为主题，组织机关中层以上党员干部到生产一线班组“蹲点跟班”调研。
实践证明，蹲点后干部思想发生了积极变化。同时，他们搜集问题176件、收到意见建议136条。
记者近日获悉，该公司以制度的形式，把“蹲点跟班”活动固定下来，要求公司领导、首席专家、副总师、机关处室负责人等副处级以上党员干部必须定期与基层单位开展定点联系和蹲点调研工作，每年蹲点调研不少于2次。对于个别沉不下去、应付差事、群众反映走过场的领导干部，将在考核中予以体现。
按照该公司规定，“蹲点跟班”必须做到“五个一”：一是调研一个课题。要结合分管工作和企业阶段性重点工作任务，选准一个课题，带着问题下基层，把现状摸清楚，把不足查清楚。二是组织一次宣讲。要通过主持班组学习、组织小型座谈等形式，宣传公司有关决定和部署。三是反映一个问题。要与一线职工广泛交流，深入听取职工和基层单位的意见建议，坚持每次帮助基层单位协调解决一个实际问题。四是提出一条建议。要结合基层单位工作实际，提出一条切实可行的工作建议，帮助基层单位持续优化安全生产、提升管理水平。五是撰写一篇报告。
在去年的蹲点活动中，该公司领导班子全部带头参与，63名机关处室副处级以上领导干部陆续到生产一线跟班作业，从接班到交班，与职工共进工作餐，体验一线职工工作的艰辛，深入征求意见建议，改进党员干部作风，密切党群干群关系。
该公司党委书记杜平安在铁运部跟班整整一天，3个问题很快浮出水面：职工关心公司发展，希望通过更多渠道了解企业动态；职工普遍关心子女就业等政策；公司调度会精神传达存在层层衰减的现象。杜平安说，蹲点让领导们普遍感受到广大职工盼望企业发展、盼望过更好生活的强烈愿望，也帮助大家反思工作中的不足。
“劳保皮鞋两年发一双，不够穿。”公司副总工程师刘永斌在加氢车间蹲点时，不经意间发现了这个问题，当即将意见反馈给有关部门研究解决。他说，身子“蹲下去”，问题才能“浮上来”。
公司一线职工对领导干部蹲点调研抱有期待。一名二级单位的员工说，“上班10年没有近距离接触过公司领导”，希望能和公司领导多一些像这样面对面沟通的机会。
洛阳石化是我市的支柱企业。去年，该公司虽然生产经营面临的形势复杂严峻，但仍然取得良好的经营业绩，全年实现营业收入549.8亿元，上缴税金70亿元，同比增加6.4%。
杜平安说，开展“蹲点跟班”活动，查准了在领导班子、干部队伍建设方面存在的问题，对破解制约企业在建设发展、经营管理等方面存在的“瓶颈”问题达成了广泛共识，坚定了大家促进企业发展、进军中石化炼化企业第一方阵的信心和决心。(记者 孙自豪 通讯员 王晓源 乔彬)
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