２００５年６月１日，是伊川电力集团总公司发展史上的又一个大喜日子——经过全体建设者连续１８个月的昼夜奋战，省市重点工程、总投资２６亿元、装机容量２×３００ＭＷ的洛阳伊川龙泉坑口自备发电有限公司一号机组经过１６８小时的试运，正式移交生产，投入商业化运营。该电厂全部二号机组今年１０月１日建成投产后，将使伊川电力集团每年新增发电能力３１亿千瓦时，新增销售收入９．３亿元、利税３．６亿元。
捷报传出，省市领导纷纷致电祝贺，伊川电力集团上下一片欢腾。
数字见证辉煌。伊川电力集团的快速发展，使伊川这个原本的国家级贫困县创出三项“全国第一”：全国县级最大的电厂，全国县级最大的电解铝厂，全国年产量最大的碳素厂
作为伊川电力集团４０万吨电解铝和合金铝项目的主力配套电厂，洛阳伊川龙泉坑口自备发电有限公司一号机组的建成投运，仅是伊川电力２０年来快速发展的一个点滴。
２０年来，伊川电力从单纯的供电业务发展到今天的集发电、供电、煤炭、氧化铝和碳素生产于一体的大型集团化公司，总资产从１９８３年的４００多万元发展到现在的１１８亿元，职工从８０余人增加到现在的５０００余人，走出了一条辉煌的创业之路。
２０年来，在国家没有一分钱计划投资的情况下，伊川电力集团的全体建设者在以集团党委书记、董事长戴松灵为首的公司领导班子的带领下，知难奋进，艰苦奋斗，用辛勤的双手，使伊川县这个原本的国家级贫困县因电力集团的崛起而熠熠生辉。伊川电力集团在发展中勇创全国“三项第一”，即创建了全国县级最大的电厂——二电厂，全国县级最大的电解铝厂，全国年产量最大的碳素厂。到目前为止，伊川电力集团已拥有装机容量８２４ＭＷ，具备年产３０万吨电解铝和合金铝、碳素２０万吨、原煤１００万吨的生产能力。
在国家统计局统计信息中，伊川电力集团在２００１年全国排名第６４９位，２００２年排名第４８２位，２００３年排名第３０８位；河南省工业综合实力百强排序中，伊川电力集团２００２年排名第１６位，２００３年排名第１１位，成为国家发展速度最快的企业之一。
到２００５年底，伊川电力集团装机容量将达到１１２４ＭＷ，形成年产４０万吨电解铝和合金铝，碳素２０万吨，原煤２００万吨，年产２０万吨铝深加工产品的生产能力，将达到１２０亿元的固定资产和１３０亿元的销售收入，实现固定资产和销售收入“双百亿”的发展目标。
伊川电力集团的快速发展，使伊川县由过去的“酒战略”转变为“电战略”，伊川县的综合经济实力从１９９７年全省的第７５位跃居到２００３年的第１８位。正是由于伊川电力集团“豫港龙泉”铝锭的出口，使伊川县连续两年名列全省出口创汇第１位，从而有力地支撑和带动了伊川县经济的跳跃式发展。
回首伊川电力集团２０年来走过的道路，犹如倾听一曲气势恢宏、波澜壮阔的交响乐。
从解决地方用电紧缺问题入手，抢抓机遇，创办电厂，迈出发展的第一步
伊川多煤，是河南省和洛阳市的重点产煤大县。但直到上世纪９０年代中后期，伊川县仍是国家级重点贫困县。伊川电力集团从零起步，通过自身的快速发展，为伊川县域经济的崛起和群众的脱贫致富发挥了决定性的作用。
１９５６年，伊川的电力设施只有一个小小的水电站。１９８７年，县电力管理所升格为电业局时，全县供电量仅有６０８９万千瓦时，电力总产值只有１０００多万元。为改变电力紧缺局面，减少中间环节和供电损耗，１９８７年，时任电业局局长的戴松灵提出了建豫西地区第一座县级１１０ＫＶ变电站——水寨变电站的设想。在人才、技术、资金全面紧缺，没有丝毫经验的情况下，戴松灵带领全局人员自筹资金，自己动手，土法上马，经过１年零８个月的艰苦努力最终将变电站建成，改变了“县级供电企业不能建１１０ＫＶ变电站”的历史。
供电条件具备了，但频繁的拉闸限电使伊川县工农业生产发展“瓶颈”效应十分明显，严重制约着全县工业尤其是乡镇企业的发展。１９８９年，在伊川县委、县政府的支持下，县电业局抓住国家大力发展乡镇企业的重要机遇，决定投资４５００万元筹建一座２×１．２万千瓦的火力发电厂。电厂建设初期，正值国家紧缩银根，实行宏观调控，压缩基本建设投资规模。面对困难和压力，戴松灵带领建设者们迎难而上，勇往直前，历经１年零５个月的努力，克服了常人难以想象的困难，遍尝了开拓者的酸甜苦辣，终于使伊川县一电厂（如今的伊川县热电厂）一号、二号机组先后于１９９１年２月和１９９２年５月投产发电，创造了１年零５个月并网发电的奇迹，使伊川在豫西地区率先实现电力发、供、用一体化。
伊川县热电厂的建设成功，有效缓解了伊川县工农业生产和人民群众生活用电的供需矛盾，有力地促进了全县金刚砂业生产的快速发展，使其迅速成为全县的一大支柱产业；同时，培养和造就了一大批吃苦耐劳、作风过硬，敢打硬仗、打胜仗的干部职工队伍和发电厂门类齐全的专业技术人才，为伊川电力集团积聚了一笔宝贵的物质和精神财富。
乘势而上，努力奋战，在国家级贫困县兴建全国最大的地方火力发电厂
伊川电力集团董事长戴松灵常说，不干则已，要干就干最好的。这句话突出表现在洛阳豫港电力开发有限公司、洛阳龙泉电力开发有限公司（伊川二电厂）的建设过程中。
１９９２年邓小平南巡讲话的发表，极大地加快了全国改革步伐。时值省电力工业局对口帮扶伊川脱贫，县电业局一班人抓住这个千载难逢的重要机遇，大胆提出了兴建全国最大的地方火力发电厂２×１２５ＭＷ机组的设想。
然而，这个全国最大也意味着阻力最大、困难最多，并且有一定风险。对于伊川县来说，１１．０６亿元人民币的投资相当于这个国家级贫困县年财政收入的几十倍，资金从哪里筹措？凭什么吸纳专业人才？国家投资建设的电厂项目尚有半途而废的，更何况这是个自筹资金项目，万一搞砸了如何交代？
面对这些客观困难，戴松灵和他的同事化压力为动力，勇敢地迎难而上。１９９３年１０月２９日，在经过大量艰苦的前期准备工作之后，由河南开祥电力实业股份有限公司、伊川电力集团总公司、香港信原实业有限公司三方合资的洛阳豫港电力开发有限公司（伊川二电厂一期）开工兴建。３０００余名建设者在国家没有投资一分钱的情况下，奋战１０００多个日夜，终于使一号、二号机组先后于１９９５年１２月和１９９６年９月并网发电。
在伊川二电厂一期工程建设的同时，为适应改革形势需要，加快企业组织结构调整，实施大公司、大集团战略，以实现集约化经营、多元化发展和规模效益，１９９５年以县电业局、一电厂、二电厂、县电业局三产企业为主组建了伊川电力集团总公司，这是伊川县首家集发电、供电于一体，多元经营的集团化公司。这一举措，为公司日后的发展壮大开辟了广阔的空间，创造了良好的环境，奠定了坚实的基础。
在伊川电力事业发展过程中，特别值得一提的是１９９７年１０月在党的“十五大”胜利召开之后，根据国家形势和现代企业制度改革的要求，按照“入股自愿，同股同利，利益共享，风险共担”的原则，由伊川电力集团总公司和１９００名职工共同发起成立了“河南天松投资股份有限公司”，吸收了伊川电力集团在二电厂中的全部股份，这一举措不仅为企业建设注入了资金，实现了劳动者的劳动联合和劳动者的资本联合，而且为企业持续稳定发展注入了新活力，经营者和职工都持有股份，基本形成了现代企业管理机制，在公司内部建立起了一个责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构。目前，公司产权明晰、政企分开，能够独立经营，员工的凝聚力、向心力得到提高，企业效益明显增长，达到了现代化管理标准，实现了滚动式前进和跨越式发展。
在二电厂一期工程完成后，伊川电力集团发挥公司员工成熟的建设经验和伊川县丰富的煤、水资源优势，乘势而上，赶上了河南省计委审批１２５ＭＷ火电机组的最后一班车。河南开祥电力实业股份有限公司、河南天松投资股份有限公司、香港信原实业有限公司三方再次合资兴建，投资１１．６亿元建设洛阳龙泉电力开发有限公司２×１２５ＭＷ火电机组工程。工程于２０００年１２月正式建成进入商业化运行。两台机组实现达标移交并获得河南省优质工程，２号机组创造了全国同类机组最短试运纪录，被省市领导称之为“艰苦创业的典范，工程建设的典范和中外合作的典范”。洛阳龙泉电力开发有限公司投产运营以来，已累计实现销售收入１７．８６亿元，税后利润３．８亿元，取得了良好的经营业绩。
经过近８年的努力，伊川二电厂四台机组于２０００年１２月全部建成，单机容量和总装机容量均居全国县办火力发电企业之首。
再次抢抓机遇，拉长产业链条，实施煤、电、铝一体化战略，实现企业发展的第三次飞跃
伊川电力集团连续两个电厂的建成，迅速拉动了煤的需求，使全县原煤年需求量一跃达到１００余万吨，近百座煤矿重现生机。为降低发电成本，按照自产自销的思路，伊电集团投资６亿元陆续建成了两座大中型煤矿，其中投资３．１亿元、年产６０万吨的宝雨山煤矿已于２００１年１０月１日投产。伊川县以煤为基础，以电为龙头的经济框架已经形成。
伊川煤电的兴起，使该县在１９９７年一举摘掉国家级贫困县的帽子。然而由于县域经济基础薄弱，伊川县刚刚摘掉国家级贫困县帽子，又被省定为贫困县。为摆脱贫困，巩固温饱，建设小康社会，实现争进中原经济强县的目标，２０００年，伊川县抓住河南省把铝工业作为支柱产业优先发展、国家出台鼓励煤、电、铝联合发展政策的重要机遇，确定了以煤为基础，以电为龙头，全面实施开放带动发展战略，提出了煤、电、铝一体化的战略目标，决定进一步拉长煤电产业链条，加快工业结构调整步伐，投资建设２０万吨电解铝项目和１２万吨碳素项目。
２００１年，伊川电力集团投资２２亿元建设了年产２０万吨电解铝工程项目（河南豫港龙泉铝业有限公司）。铝厂于２００１年６月６日开工建设，２００２年６月１６日投产，１１月２１日全部建成达产，创造了中国铝工业史上４个月前期准备、１年投产、半年达产的骄人业绩，建设速度居全国乃至亚洲之首。２０万吨电解铝生产线的建成和投产，是一个让国内外专家大为吃惊的工程。３００ＫＡ电解系列，是目前我国系列投产的电流强度最大的电解系列。这套２５６台３００ＫＡ大型预焙槽的全部启用和投产，标志着我国电解槽大型化、装备现代化已经迈上了新的台阶。中国有色金属协会的一位权威人士说，这是中国铝工业发展史上的一个里程碑。
国家计委、河南省计委的几位领导在视察时说，４个月完成前期工作，一年完成工程建设，半年实现全部达产，一期工程１０万吨１２８台电解槽启动只用了７８天，二期工程１０万吨１２８台电解槽启动仅用了５８天，这在中国铝工业史上前所未有，在国际上也属罕见。
２００４年，伊川电力集团生产电解铝及合金铝２１．４４万吨，销售１９．８４万吨，销售收入２８．７９亿元，利润１．５８亿元，出口７．８万吨，创外汇１．３４亿美元；２００５年第一季度，生产铝锭６．１万吨，实现销售收入９．８８亿元，利润０．５２亿元；连续两年获得河南省出口“状元”企业称号和全国外商投资“双优”企业称号，成为河南省重点电解铝企业、重点出口企业。
与此同时，总投资６亿元、年产１２万吨阳极碳素的铝厂配套项目洛阳龙泉天松碳素有限公司于２００１年８月１８日动工建设，２００３年全部建成达产，满足了铝厂的阳极碳块生产需要。２００４年，生产阳极碳块１３．５万吨，占年计划的１０５％。
２００３年，为发展壮大企业，伊川电力集团以河南省培育资产、销售收入超５０亿、超百亿，竞争力强的大型企业集团为目标，先后开工建设了２×３００ＭＷ发电机组项目、年产２０万吨合金铝项目、年产８万吨碳素项目、年产６０万吨何庄煤矿项目、年产２０万吨铝板带生产线热轧和冷轧项目。目前，在洛阳伊川龙泉坑口自备发电有限公司（伊川县第三电厂）一号机组移交生产的同时，其余项目的进展也都非常顺利。二号机组将于今年１０月１日前发电。
到目前为止，伊川电力集团总公司共拥有伊川县电业局、伊川县热电厂、洛阳龙泉电力开发有限公司、洛阳豫港电力开发有限公司、河南豫港龙泉铝业有限公司、洛阳龙泉天松碳素有限公司、伊川电力集团宝雨山煤矿、伊川电力集团何庄煤矿等多个企业，已形成一个集原煤、发电、电解铝、碳素生产等多种行业和第三产业相互并存的大型现代化集团企业。２００５年，伊川电力集团将完成销售收入７０亿元，实现利润４．５亿元，上缴税收３亿元。
决战“双百亿”，奋斗再攻坚
伊川电力集团公司在向市有关部门所作的工作报告中说：２００５年是我们工程建设的攻坚年，我们将完成以下“双百亿”发展规划中的所有工程建设项目——
第三电厂２×３００ＭＷ燃煤机组项目：总投资２６亿元，目前累计完成工程投资１５亿元。１号机组今年６月１日已移交生产，２号机组将于１０月１日移交生产，实现“一年双投”目标，将以１７个月零１８天的建设速度成为目前国内同类型机组建设速度最快的典范。工程建成后，年发电量３１亿千瓦时，销售收入９．３亿元，利税３．６亿元。
第二铝厂年产２０万吨合金铝项目：总投资１８亿元，累计完成投资１６亿元。土建工程全部完工，各项安装工作已全部结束，８月份将形成２０万吨生产能力。工程建成后，年实现销售收入３０亿元，利税３亿元。
碳素厂８万吨扩建项目：总投资２．１亿元，该项目土建和安装全部结束。目前，进入试生产阶段，计划８月份全面达产。项目投产后，年实现收入２．４亿元，利税０．５亿元。
年产２０万吨铝材深加工热轧项目：总投资６．９亿元，已完成投资４．４亿元，签订合同总价值３．１２亿元。主厂房、１１０ＫＶ变电站、生产办公楼等已交付使用，主厂房天车已安装完毕，２４００ｍｍ粗、精轧机基础已完工，计划６月设备开始安装，１０月投入试生产。项目建成达产后，年实现收入３７亿元，利润１．２８亿元，税金７９３０万元。
年产２０万吨铝材深加工冷轧项目：总投资７．９亿元，已完成投资２．７６亿元，签订合同总价值１．９６亿元。目前土建工程主厂房已完成工程量的９０％，所有土建７月底将全部完工。设备２０５０ｍｍ、１８５０ｍｍ轧机、２２００ｍｍ重卷机组本月基础完毕开始安装，计划１０月开始试生产。项目达产后，年实现收入３６．７亿元，利润１．３１亿元，税金８３９４万元。
年产６０万吨何庄煤矿项目：总投资２．５９亿元，累计完成投资１．９亿元。共完成井巷工程６５７７米，矿建工程完成６５％，土建工程完成７０％，机电设备安装完成４０％。计划７月底全矿井形成通风系统，８月底岩巷工程结束，转入煤巷掘进阶段，１０月形成提升系统，具备试生产条件。项目投产后，年实现收入８０００万元，利税１０００万元。
目前，这些项目的进展都非常顺利。预计在短短几个月之后，这些新项目将为伊川电力集团增添更大的发展活力。
在企业规模不断壮大、实力迅速增强的同时，伊川电力集团探索出了一系列卓有成效的工作经验和企业文化，成为集团恒久健康发展的精神财富
——企业的健康可持续发展，必须坚持以人为本的思想，建立一个积极进取、坚强有力的领导班子，努力打造一支勇于奉献、敬业爱岗的高素质员工队伍。伊川电力集团的创办人——电力集团党委书记、董事长戴松灵积极进取、敢为人先、奋发有为，硬是带领全体职工把一个小小的电管所变成一个在全省、全国赫赫有名的大型企业。在他的带领下，伊电集团领导班子自始至终保持着与时俱进、勇于创新的精神状态，自强不息、争创一流的发展理念。在这种观念的支撑下，他们建成了全国最大的县办火力发电企业，建设的铝厂“一个系列、３００ＫＡ、２５６台电解槽”居亚洲首位，建设的碳素厂为亚洲最大，这些都集中体现了决策层的创业激情和创业理念。在工作中，伊川电力集团领导班子拧成一股绳，团结一致，坚强有力，对公司各项事业的发展起到了极大的带动作用。
在长期的工作实践中，伊川电力集团培养和造就了一批高素质的员工队伍，为企业的长足发展积累了后劲。由于有公司领导班子的高瞻远瞩和坚强领导，在集团公司的各项建设中，全体参建人员披星戴月，风餐露宿，加班加点，不计报酬，从而保证了工程建设顺利进行。与此同时，集团公司有意识地对员工进行业务和技能培训，不断提高员工的素质。通过１０多年的努力，伊川电力集团积累了大型基建项目的建设和管理的丰富经验，也培养了一大批专业技术人才和企业管理人才。无论电厂、铝厂还是碳素厂、煤矿，从筹建伊始，公司就把自主培养造就专业化队伍作为一项原则，严把进厂人员素质关。同时，一边从社会择优录取年轻学员送出培训，一边从专业学校接收毕业生跟班实习，由专家和工程技术人员进行重点辅导。十几年来，先后招收学员３０００余名，接收大中专毕业生８００余人，聘请专家和工程技术人员３００余人。这些人员通过理论学习和实践操作，已在生产经营管理的岗位上发挥着重要的作用，为企业今后的发展奠定了坚实的人才基础。
——企业要发展，必须因地制宜，走有自己特色的产业结构调整和资源优化配置之路。立足本地资源优势，坚持在结构调整中抓发展，用发展的办法解决前进中的问题，是伊川电力集团主要工作思路。在集团起步之初，公司领导班子正是依托伊川丰富的煤、水资源和便利的交通等优势条件，提出了“以电力为龙头，变资源优势为经济优势，变一次能源为二次能源，带动其他产业发展”的电力带动战略，并逐步付诸实施，先后建设了伊川一电厂和伊川二电厂。为进一步发挥资源优势，实现资源优化配置，２００１年初，他们又适时提出了实施煤、电、铝一体化的发展战略，相继投资建设了煤矿、电解铝厂和碳素厂，发展壮大了企业。企业不前进就是倒退，满足现状就意味着被动挨打。本着这样的思路，伊川电力集团正在建设２×３００ＭＷ发电机组项目、年产２０万吨合金铝项目、年产８万吨碳素项目、年产６０万吨何庄煤矿项目、年产２０万吨铝板带生产线热轧和冷轧项目。
——企业要发展，必须以市场为导向，解放思想，抓住每一个机遇。在伊川电力的发展历程中，每一个重大项目的确立和实施，都体现了代表先进生产力发展要求的主题：１９８９年，正值政府鼓励地方办电、全国乡镇企业掀起第二次发展高潮之际，他们抓住了机遇，建成了一电厂。１９９２年，洛阳豫港电力开发有限公司（以下简称二电厂）的组建，又刚好处于我国第二次改革开放高潮时期，他们紧紧抓住了河南省发展经济的三大机遇，加上伊川煤炭资源丰富、水量充足等有利因素，使二电厂得以顺利建成。
２００１年初，伊川电力集团提出建设２０万吨电解铝项目，同样是抓住了国家把对外开放战略向中西部转移、我国加入ＷＴＯ的机遇和河南省、洛阳市加快铝工业建设的重大机遇，依托当地的资源、交通、竞争等三大优势，从而采取了建设２０万吨电解铝项目，实施煤变电、电变铝战略，走煤、电、铝一体化发展之路，形成了强强联合行业优势。
“十五”期间，伊川电力集团被省委、省政府确定为重点培育的６家“双百亿”企业之一。他们又紧紧抓住这一战略性机遇，充分利用伊川煤炭资源优势，依托企业现有的煤、电、铝一体化产业链条，制定了“双百亿”战略发展规划，开工建设了目前的一系列煤、电、铝、铝深加工企业，以加粗拉长产业链条，发展壮大企业。目前的进展都十分顺利。
——加强企业管理，向管理要效益。伊川电力集团在高速发展的同时，不断深化改革，切实加强企业管理。他们坚持以德治企的管理思想，制定了一系列严格的内部管理制度，在努力形成关心人、理解人、尊重人的氛围的同时，做到科学与严格相统一，管人、管思想相统一，建立起一套科学合理的管理和激励机制，将企业的管理目标与员工的工作效率、工作质量、切身利益通过经济利益的形式挂钩，充分了调动人员的积极性。具有伊电特色的企业文化业已初步形成。
抓住２０１０年前的重要机遇期，迅速做大做强企业，使伊川电力集团成为亚洲乃至世界重要的铝工业基地
伊川电力集团总公司负责人表示：我们总的目标是，紧紧抓住２０１０年以前加快发展的战略机遇期，依托国家“振兴东北老工业基地”和“中部崛起”政策优势，充分利用伊川煤炭资源优势，依托企业现有煤、电、铝一体化链条产业优势，加粗拉长链条，加强煤炭和氧化铝资源整合，积极落实科学发展观，大力发展循环经济，通过巩固现有企业，积极实施“走出去”战略，努力构筑企业良好国际国内发展平台、融资平台、原料供应和产品销售平台，引进外资，以外资为主，合作发展，使企业做大做强，形成规模效益，与国际大公司合作，实现强强联合，努力打入国际市场，从而实现集团公司的跨越式发展，力争到２０１０年使伊川电力集团成为亚洲乃至世界重要的铝工业基地。
潮平两岸阔，风正一帆悬。我们完全有理由相信，曾在过去十多年间创造无数奇迹的伊川电力集团，正给伊川、给古都洛阳创造更大的奇迹与辉煌……
（梁江龙 文 王现伟 图）
