连日来，洛阳国晟集团正在推进的3家子公司负责人竞聘改革，引发集团内部热烈反响。
市场化思维 实现建设运营分离，提升项目“造血”能力
按照市场化思维、市场化机制运营，是国企改革的着力点，更是转型发展潜力所在。
《寻迹洛神赋》演出现场
今年暑期，在大河荟上演的行进式演艺《寻迹洛神赋》，成为洛阳新的网红打卡地。扭转重建设、轻运营理念，以市场为导向、在运营上着力，是《寻迹洛神赋》成功的关键。
洛阳城投集团相关负责人表示，他们通过聘请深耕文旅行业多年的职业经理人操盘大河荟《寻迹洛神赋》项目运营，最终呈现了这一叫好又叫座的新文旅产品。
无独有偶。7月20日，国晟集团牵头打造的另一项标志性工程——洛阳城市阳台项目正式开工，该项目按照建设、运营分离模式，由国晟集团负责建设，随后引入专业化运营团队操盘，提升项目“造血”能力，着力实现常态长效发展。
眼下，国晟集团一大批项目都在按照市场化思维有序向前推进。
弘义集团在社区体育公园等地增设“了了一杯”咖啡屋，既丰富业态，又增强营收能力；牡丹城宾馆主动走出去外拓市场，进行“服务输出”，年均实现外拓项目收入1300余万元；城投集团引入红色主题沉浸式戏剧《曙光》，引领主题党日活动新风尚；南山牡丹文化园植入露营、越野摩托、电音秀等年轻业态，打造“遇见南山野孩子乐园”，成为市民休闲的网红打卡地。
运用市场化手段解决建设融资、要素保障、资源整合、项目运营等问题，国晟集团在改革实践中尝到了更多甜头，也愈加坚定了发展信心。
“深入理解把握市委决策部署，牢固树立市场化意识，坚持运营前置，向市场要效益，已成为国晟集团上下的共识。”国晟集团党委书记、董事长周永伟表示，站在新的起点上，国晟集团将真正把市场化思维融入每一名员工的思想深处和血脉之中，把城市作为主战场，把运营做热做深做透，以理念之变引领发展之变。（洛报融媒·洛阳网记者 李东慧 孙小蕊 通讯员 李孟）(配图均为资料图片)
|
