洛阳市委着力推动市属国企多措并举深化改革 加快市场化转型发展步伐

连日来，洛阳国晟集团正在推进的3家子公司负责人竞聘改革，引发集团内部热烈反响。

　　优化布局 深入推进内部专业化整合重组

　　大而不强、全而不精……作为一家由10余家国有企业整合重组而成的大型国有资本投资运营企业，这两大问题是困扰国晟集团转型发展的重要瓶颈。

　　按照市委部署要求，国晟集团聚焦主责主业，对内大刀阔斧推行专业化整合，进行业务、资产、组织与管理体系的深度重组，不断优化产业布局，推动资源向主业企业、优势企业集中。

　　城乡建投物业股权划转至城投集团，由城投集团负责物业板块运营管理；城投集团充电桩业务以资产委托代管运营的方式划转至弘义集团，智慧停车充电业务全部归属弘义集团，实现一网通业务协同整合；大健康板块实现医疗、养老业务一体化协同运营，盛龙公司、有色集团实现独立化运营……

　　“业务整合后，多项业务形成了对外一个运营主体、一个声音、一股力量，有利于聚焦主责主业、做大做强。”国晟集团相关负责人表示，从物理整合到逐步化学融合，各项主营业务迎来了新发展契机。