连日来，洛阳国晟集团正在推进的3家子公司负责人竞聘改革，引发集团内部热烈反响。
积极求变 下决心推动市委部署要求落实落细
仔细梳理发现，此次国晟集团人事薪酬制度改革，正是落实落细市委部署要求，持续深化内部改革，推动管理体制优化的具体实践。
贯彻新发展理念、构建新发展格局，只有坚持市场化、企业化方向，做好市属企业重组的业务整合、战略规划制定、管理体制优化等工作，才能推动市属国有企业聚焦自身发展定位，加快实现转型发展。
肩负着“城市建设发展主力军”的重大使命，国晟集团从谋划成立到发展运营的全过程，始终把市场化、重改革的思维理念根植于企业文化之中。
视线回到2021年年底，市委决策对城投集团、城建集团、弘义集团、有色集团等部分国有企业进行整合重组，组建洛阳国晟投资控股集团有限公司，致力于打造集投资、建设、运营、服务于一体的城市发展综合运营商和产融结合的创新型企业。
这一系列谋划的背后，正是市委着力推动国有投融资平台向国有资本投资运营企业转变的重大部署。去年9月，在整合重组初见成效之际，市委主要领导又专程到国晟集团调研国企转型发展工作，再次详细阐释了国晟集团转型的详细路径。
从路径到细则再到落地，国晟集团一步步落实市委部署要求，推动国企改革发展不断走向深入。
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