昨日，中国石油化工股份有限公司洛阳分公司(简称洛阳石化)举行了2015年“十大管理攻关项目”揭榜仪式，现场公布榜单和奖金额度。经过激烈竞争，“提高污水回用率”等10个管理攻关项目全部找到“婆家”。
昨日，中国石油化工股份有限公司洛阳分公司(简称洛阳石化)举行了2015年“十大管理攻关项目”揭榜仪式，现场公布榜单和奖金额度。经过激烈竞争，“提高污水回用率”等10个管理攻关项目全部找到“婆家”。
今年以来，洛阳石化结合企业低负荷优化运行、装置停工大检修、1800万吨/年炼油扩能改造工程项目建设等中心工作，确定了一系列管理攻关课题和攻关目标。公司决定，通过公开发布、揭榜接题、立项攻关的方式，达到解决难题、增加效益、促进发展的目的。
“我们以难度、效益、创新、精细为考量标准，先选择好项目，然后张榜招贤。”洛阳石化企业管理处处长纪芒介绍，上榜的管理攻关项目都是生产运行中公认的“短板”和“瓶颈”。
现场公布的榜单显示，“十大管理攻关项目”内容涵盖“提高污水回用率”“固定资产清查”“提高车用柴油产销量”“提高短纤维有光产品质量的稳定性”等，根据攻关难易程度，奖励额度从2万元至10万元不等。
“以揭榜形式开展管理攻关，把题目抛给大家，打破了以往的旧模式，能者自荐，发挥优势，能够确保管理攻关的效果；同时，把项目承揽负责人和责任单位对外公开，既有激励效果，又能发挥监督促进作用。”纪芒说。
攻关项目揭了榜，公司并没有当“甩手掌柜”，而是做好全过程管理，由企业管理处负责日常的项目跟踪，攻关牵头单位还要按时上报攻关进度。
“公司创新思路，把管理难题对外公开发布，让很多单位跃跃欲试。办法总比困难多。通过揭榜，公司上下敢于担当、勇于攻关的氛围变得更加浓厚了。”一位成功揭榜的车间负责人告诉记者。（洛阳日报记者 赵志伟 通讯员 乔彬）
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