洛阳石化是中国石化在豫唯一一家特大型炼化一体化生产企业，是国家第五个“五年计划”期间批准建设的单系列500万吨/年燃料型炼油企业，1978年开始建设，1984年部分建成投产，1993年全面建成500万吨/年炼化工程并通过国家竣工验收。
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| 洛阳石化邀请上级领导和专家，召开专题研讨会，助力企业党建。 |
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| 绿树鲜花掩映中的150万吨/年催化汽油吸附脱硫装置。该装置是洛阳石化生产国四标准汽油的主要装置。 |
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洛阳石化是中国石化在豫唯一一家特大型炼化一体化生产企业，是国家第五个“五年计划”期间批准建设的单系列500万吨/年燃料型炼油企业，1978年开始建设，1984年部分建成投产，1993年全面建成500万吨/年炼化工程并通过国家竣工验收。
30多年来，洛阳石化党的建设与中心工作同步开展。公司党委受集团公司党组和洛阳市委双重领导，目前有党员3685名，其中在职党员2837名、离退休党员800多名。企业党委曾两次荣获“全国先进基层党组织”称号，荣获全国“思想政治工作优秀企业”、全国“五一”劳动奖状、全国“模范职工之家”、“全国职业道德建设先进单位”等称号，多次获得河南省、洛阳市“先进基层党组织”、“五好”基层党组织、“党建带团建工作先进单位”等荣誉称号。
党的十八大报告指出，要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平。作为具有特殊的产权结构和政治属性的国有企业，如何把政治优势转化为核心竞争力，解决党建工作与中心工作“两张皮”现象，提升党务工作科学化水平？洛阳石化党委推出系列新举措，取得了显著成效。
管理工程化探索国企政治优势转化新途径
如何发挥国有企业政治优势，向核心竞争力转化？从2013年起，洛阳石化党委运用工程项目化运作模式，构建实施了政治优势转化工程。
工程突出顶层设计，按照系统谋划、一次规划、分步实施的原则，提出构筑先锋堡垒、示范带动、和谐共建、文化提升、典型培育、廉洁风险防控、员工关爱、青年成长等政治优势转化“八大工程”,以此统领企业党群工作。
“我们制定了优势转化三年规划，坚持一张蓝图描绘到底。对党群工作进行系统化谋划、工程化管理、数据化考核，用统一的目标和抓手整合党群工作，改变了以往党群工作用力不均、合力不强、目标分散的现象，形成了强大的目标动力。”洛阳石化党委书记、副总经理杜平安介绍，他们还提出了“实融特效”四字工作要求。“实”即党建工作步骤措施考核抓实；“融”是党建与行政深度融入；“特”是突出特色和差异；“效”是要在中心工作上见成效。
在优势转化工程“总体设计”的指导下，企业党委将传统的党建工作细分，绘制出“施工图”，即将八大工程分别交由业务对应的党群部门牵头组织实施。按照现状分析、工作目标、工程内容、实施步骤、实施效果、工程验收六个环节制定了详实的“施工图”，使每个工程项目都有目标、有控制、有节点、有责任人，有建设资金保障，有专门考核验收组织，使软性工程有了较强操作性，有了量化检查考核标准。根据计划，到今年底，八大工程都将出具验收报告书，接受专家组的考核验收。
在党建工作中引入工程管理模式和“PDCA”循环原则无疑都是创新之举。实践证明，工程化管理不仅可以提升党建成效，而且还有效激发了党群部门左右协作、上下联动、形成合力的整体优势。
“党建工作借鉴项目化运作方式，构建起目标管理、过程控制、考核验收推进模式，既有顶层设计方面的‘总体设计’，又有具体操作层面的‘工程施工图’，按图施工，有序实施，逐步推进，一定会推动企业政治优势的不断巩固强化、持续转化。”洛阳石化总经理、党委副书记赵振辉在企业党委会议上深有感触地说。
目标一致化党政同心开创深度融合新境界
党政同心，其利断金。2012年底，洛阳石化党委以务本务实为出发点，提出了“同心同向同行”理念，促进党政领导干部同心同德、同心同向、同心同行，杜绝“两张皮”。
2013年2月，在企业召开的第六次党代会上，企业党委提出推进党政工作深度融合。要求各级党组织围绕中心、融入中心、服务中心，自觉落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，既干好业务工作，承担分管业务、分管部门责任，又抓好分管领域的思想政治工作、党风廉政建设和队伍建设，实现业务工作同党建工作的同步发展。
近三年，企业进行了几次领导干部调整。与以往明显不同的是，这几次调整的单位党组织负责人多了一个行政副职的头衔，行政负责人多了一个党组织副职头衔。这是企业党委严格落实“一岗双责”，在领导干部交叉任职上持续进行的尝试和探索。
“根据企业要求，我们基层单位的党政主要负责人不仅职务上实现了‘双向进入、交叉任职’，而且具体工作上也要
互相进入对方领域，承担相应的工作职责。”企业一名基层党组织负责人说。
党建工作紧扣生产经营。今年，企业党委全面开展了“讲责任、守纪律、能担当”主题教育活动，各级党组织紧扣提质增效中心，紧紧围绕从严管理、深化改革、转型发展这“三大主题”，动员员工心系企业，爱岗敬业，引导全体员工积极参与深化改革，积极推动转型发展。
行政管理兼顾党建工作。近两年，企业还在基层开展了“交班交思想”活动。利用交接班时间，车间主任同书记一起给当班班组讲政治、讲形势、谈发展，把企业党委声音传递给企业每名职工，凝聚力量，提振士气。
企业党委还实施了目标管理考核评比办法，把基层单位党政工作捆绑量化考核，激励基层党政融合；引导基层党组织围绕中心工作开展党内主题实践活动，使党建工作围绕中心、融入中心、服务中心。
运行信息化大数据提升党建工作新水平
洛阳石化党委意识到，必须依托新技术创新党群工作，积极推进党群信息化网络建设，提升党建科学化、信息化水平，提高党建工作效率、管理成效。根据需要，他们于2013年提出党建信息化建设目标，把开发党群信息化平台这一目标作为2014年度党建工作重点内容之一。
“接到开发国有企业党建信息平台这样的任务还是第一次，国内同行也少有开发此类平台的经验。”平台开发方说，刚接到任务时很茫然，在企业党委的主导下，经过不懈努力，今年2月10日平台正式投用。
该党群信息化平台系统构建了信息发布、资源共享、综合应用、党群业务等几大板块，集成了党群部门各项业务应用，各部门业务可实现在线操作。平台还具备了在线检查、评比考核、上下
互动、资源共享四大功能，把党建工作自上而下的模式逐步转变为双向互动、多向交流的模式。
“拿党员队伍管理来说，我们的组织换届、组织关系转接等，线下管理手续繁琐，过程复杂。而链接到党员信息管理系统，就可以轻易实现党员信息网上管理。”企业党委组织部负责人表示，该平台使党群工作有迹可循，越来越便捷；有据可依，越来越充实；有源可查，越来越规范。
该系统实现了党建工作的一体化、流程化、电子化管理，其中的业务融合集成和流程标准化等工作走到了集团公司前列。在中国石化集团公司党建工作2014年度检查考核中，洛阳石化党群信息化平台赢得了检查组高度评价。
企业党委还积极优化党建考核体系，以信息化、科学化为目标，加大数据应用力度。每月统计公布各直属党组织得分，并将累计平均值作为年度考核定级和党内评先树优的依据，改“评”先进为“算”先进，形成了“晒”工作和“赛”工作的机制，使党建工作实现了通透化、明朗化、明晰化、数据化。
为了进一步规范基层党建工作，企业党委健全基层党组织设置，绘制了245个工作程序和业务流程图，形成了党建工作规范化、标准化的管理模式和运行模式，进一步夯实了基层党建工作基础。
新常态新机遇新高度
洛阳石化围绕中心工作，通过实施优势转化，推进党政深度融合，不断提升党建工作运行科学化水平，有力地促进了企业生产经营、发展建设。
在宏观经济“三期叠加”，市场需求低迷的背景下，洛阳石化坚持以效益为中心，通过优化运行模式，调整产品结构，提升经济效益，生产经营整体保持了良好的势头。2013年到2014年，企业累计加工原料油1491.1万吨，实现营业收入1027.4亿元，上缴税金130亿元，不仅保持了自身持续健康发展，也为促进和带动河南省、洛阳市经济社会发展做出了应有的贡献。
洛阳石化迎来了新的发展机遇，备受关注的1800万吨/年炼油扩能改造项目环评报告于2014年12月10日获得国家环保部批复，12月23日获得河南省发改委核准，目前工程前期工作全面完成。该项目建成投产后，对于满足区域成品油市场需要、巩固河南省石化产业发展、加快中原崛起都将起到强有力的支撑作用。
按照公司第六次党代会确定的目标，要打造实力雄厚、优势突出、绿色低碳、文化独特的洛阳石化，为中原经济区建设提供能源保证，力争在2020年之前跻身中国石化炼化企业第一方阵。（记者 惠婷 本报通讯员乔彬 王东亮）
