接待游客636.69万人次，旅游总收入52.39亿元，同比分别大增171.76%、231.98%，即便与疫情前的2019年相比，也分别增长98.62%、63.1%……刚刚过去的这个“五一”假期，洛阳文旅红火依旧。
当潮水退去的时候，才知道谁在裸泳。历经今春旅游热潮的洗礼，一些县区和景区在新文旅转型上也暴露出一些问题。
——变现的乏力。有的牡丹园每天拥进五六万人次游客，端上桌的还是“一道菜”；有的景区游客人山人海，由于缺乏运营能力、平台思维，大包大揽一肩挑，未能形成优质产业链，只能守着聚宝盆赚个白菜钱；有的博物馆人气猛涨，文创产品开发却缺乏创意和新意，“吸金力”不强……
好不容易引来流量，却缺少变现的招数，东北大姐“有钱想花花不出去”的感叹虽是调侃，却道出“消费不足”的事实。搭乘旅游业强势复苏的快车，洛阳多项旅游数据破纪录，但游客每人次消费822元，对比苏州每人次消费1199元，南京每人次消费1200元，人均消费差距明显，流量变现能力亟待提升。
——长红的困惑。不少酒店借旺季纷纷涨价，一定程度上是供需规律使然，但也难免引人诟病。“一年吃一季、一季吃一年”，这一现象已困扰洛阳多年，背后的“冷热不均”问题值得深思：牡丹文化节一来，人气暴涨，生意火得忙不过来；牡丹文化节一过，热度骤降，生意全面回落，部分资源闲置。
旅游不是“一锤子买卖”，而是“细水长流”。如果不能保持热度，抚平淡旺季的“潮汐”，那么“客流潮汐”“资源潮汐”等现象也难以避免，试想，一年只有两个月生意好做，即便用自家空房子做短租房，也会慎重入局。让城市“火”得长久，不但关乎文旅人的收成，也关乎资本对文旅业的兴趣。
——体验的缺憾。有的游园赏花缺少栈道，游客看得见花海，却走不进花海，少了几分“人在花中游”的意境；有的热门打卡点晚上10点半就关灯，游客摸黑打卡拍照，惹市民游客吐槽“是交不起电费吗”；有的景点女厕所似乎永远在排队，“上不到厕所”的烦恼让旅游幸福感打了折扣……
新文旅时代，更注重旅游过程的愉悦享受，升级旅游体验势在必行。当下的洛阳，露营、剧本杀、汉服体验、剧场演艺等文旅新业态方兴未艾，但整体上看，夜经济多停留在“逛吃逛吃”层面，缺少氤氲浓浓文化味儿的项目；“剧本杀+”“汉服+”等体验新场景有待培育打造，“吃住行游购娱”服务体验有待一站式、全方位优化提升。
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种种问题的背后，还是转型的步伐不够快，为何？或是思想僵化不想转，身子进入了新时代，脑袋还停留在过去式；或是利益固化不愿转，掌握垄断性资源，躺在赚门票钱的温床上做美梦；或是能力退化不敢转，跟不上新风向，玩不转新模式，碰到“硬骨头”要么绕路要么躺平。
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