农业产业化，同包产到户一样，是中国农民的伟大发明。中国农业发展多年来遇到的突出问题是：产量不低效益低，增产不难增收难，贡献不小收益小。破解中国“三农”问题的根本大计，须着眼于农业经营体制机制的创新。
(五)农业产业化的前提是土地集约化经营，没有土地的集约化经营，一切都是空中楼阁。当前，全市土地规模经营如火如荼，那么，在推进农村土地流转上——
如何坚持依法、自愿、有偿的原则，建立和完善农业经营组织与农民利益联结机制，全面促进农民增收，让农民在流转土地中吃上“定心丸”？
如何遵循市场规律，尊重农民群众的创造性，不断探索转包、租赁、互换、承包权转让、入股等多种土地流转形式，不断培育家庭农场、农业合作社联合社等新型经营主体，提高农户集约经营水平？
如何着眼于提高土地综合效益和农产品竞争能力，以市场为导向，科学进行产业结构调整，推动主导产业向规模化方向发展，推动优势产业向优势产区集中，形成功能互补、分工协作的现代农业产业体系？
(六)龙头企业一头连市场，一头连基地，辐射带动千家万户，是农业产业化的“顶梁柱”和“台柱子”。双汇集团每年创造的销售收入超过500亿元，几乎是洛阳全部农业产业化企业销售收入总和的4倍。目前，洛阳的龙头企业面临规模小、实力弱、融资难、负担重等问题，那么，在加快龙头企业发展上——
如何打破“小富即安”“小打小闹”的思想禁锢，强化效益、市场、品牌、管理、人才意识，加快建立现代企业制度，提升龙头企业驾驭市场的能力？
如何挖掘特色农产品潜力，瞄准全国市场需求，开发特色鲜明的农业加工品，增强市场竞争力，让洛阳土宝贝“墙内开花墙外香”？
如何以龙头企业为中心，构建有效对接的生产基地、物流配送和品牌营销网络，延链、补链、强链，增加产品的附加值，推动农业产业化集群发展？
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