核心提示我市中药种植、生产历史悠久，然而受近些年中药材原料涨价、市场竞争加剧等因素影响，目前，我市中药生产企业困难重重，发展缓慢。业内人士表示，我市应采取建立中药材生产基地、整合中药企业、减少重复生产等措施，使中药产业更好地发展。
起步较早曾经辉煌
洛阳中药种植历史悠久，中药生产也起步较早，20世纪20年代就有生产企业。20世纪六七十年代，一批国营制药厂纷纷建立并以中药生产为主，分布在全市多个县(市)区。
20世纪末，药企改革陆续开始，大多数国营制药厂转为民营。目前，我市发展较好、规模较大的有“民生”、“天生”、“君山”、“顺势”、“宁竹”、“伊龙”等民营中药企业，分别位于高新区、瀍河回族区、栾川县、嵩县、洛宁县、伊川县。其中，洛阳民生药业集团公司的前身是洛阳民生制药厂，已有90年制药历史，曾是国家重点中成药生产企业，河南省五大制药厂之一，是我市制药行业的“老大哥”。洛阳伊龙药业有限公司的前身是河南省中州制药厂，始建于1969年，也有40多年的历史，曾是全国500家最大的医药工业企业之一，在界内具有一定影响力。
目前，我市中药企业年消耗中药材6000吨以上，产值超过1亿元。洛阳中药品牌产品在全国20多个省区市均有销售。
重复生产不利发展
近年，随着原材料价格不断上涨，市场竞争日益激烈，我市中药生产企业遭遇瓶颈，发展出现阻力。
我市生产的中药产品多为普药类，即“你有我有大家有”。以“六味地黄丸”为例，全国有批准文号的生产企业多达三四百家，各种剂型的同类产品占据市场，竞争十分激烈。
中药生产企业“小而全”的特点在我市同样存在。目前“民生”生产的片剂、丸剂、散剂、口服液、胶囊等主要产品有100多种，产品种类较多，然而其中有1/3产品与我市其他几家企业重复。
企业各自为战，进行大量重复性生产，不仅造成生产资源浪费，而且挤占同一市场，造成市场竞争更加激烈，并形成价格比拼，不利于企业和行业长期良性发展。此外，单个中药产品利润微薄，销量上不去，企业无法实现规模效益，生产成本又难以降低。
本地药材多销外地
我市南部山区位于伏牛山腹地，素有“豫西天然药库”之称。然而，由于本地中药材生产缺乏组织集中，难以实现规模化种植，品种和数量不能满足生产需求，且生产的中药材多数流入外地销售市场，本地企业在原材料采购方面优势不大。
我市中药生产企业本地购进中药材原料只占生产需求的三成左右，其余七成需要到外地市场购买，受中药材市场炒作影响严重，难以掌握主动。尤其是今年以来，市场中药材价格大幅上涨，生产成本不断高涨，而市场成品药品价格却受多种控制，并没有水涨船高，企业利益空间被不断挤压。
建立基地“抱团”提升
近些年，中医药在全世界认知度不断上升，作为中华民族的文化传承与民族产业之一，中医药产业着良好的发展前景。我市中药企业如何能够在激烈竞争中争取生存空间并谋求更大发展？专业人士提出了一些建议。
发挥并利用好本地中药材生产优势。组织药农规模化种植，建立企业生产所需的中药材生产基地，从源头上控制中药生产成本，形成本地企业中药材原料优势。
落实国家有关政策，对中药企业提供有利的政策支持，在税务、贷款、融资等方面为企业发展营造宽松环境，鼓励其科研创新，形成自身发展特点与品牌特色，提高市场竞争力。
“民生”于2007年整合了包括中药生产(如洛阳宁竹药业有限公司)、商业物流、生物、输液设备等范畴的7家企业并成立了药业集团公司，形成了产供销体系，为我市医药企业资源整合提升进行了有益尝试。专业人士建议，下一步，我们应进一步对我市中药企业进行整合，减少重复生产，扩大生产规模，降低生产成本，实现资源更好利用，通过“抱团”形成“拳头”，使该产业更好地发展。
此外，在我市中药品牌在豫西地区已有相当知名度的基础上，进一步发展完善销售网络，开拓外阜市场。同时，注重挖掘品牌文化、企业文化，加强宣传，树立知名品牌，最终通过做大市场、提高需求来拉动企业生产发展。(记者石蕴璞)
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