——访河南煤化集团洛阳LYC轴承有限公司执行董事、总经理赵路忠
“底特律破产对我们最大的启示，就是尊重产业发展和调整的规律，正视产业周期波动的冲击，通过调结构、抓创新加快企业转型升级。”河南煤化集团洛阳LYC轴承有限公司执行董事、总经理赵路忠说。
赵路忠认为，洛阳作为重工业城市，工业的主导作用和支柱地位在较长时期内不会改变。而与洛阳工业一同成长起来的企业，由于受经济全球化、市场竞争加剧等影响，无法继续保持国际分工链条下低成本、规模化的比较优势，急需去除产能过剩，向先进制造业、制造业研发、核心技术等制造业上游演进。
“要向制造业上游演进，首当其冲就是调整产品结构，这决定着企业发展的定位。在调结构过程中，要按照市场需求、国家支持的产业发展方向，发挥自身优势，将企业所有的资源向确定的发展方向集中，真正形成可以同国际、国内先进企业同台竞技的高端、优质产品群。”赵路忠说。
目前，LYC公司通过实施“一改革四调整”，加大这方面的调整力度。以研发的行业领先的科技成果项目产业化为突破口，依托行业领先的技术优势和产业升级后引进的国际、国内一流的技术装备优势，以引领市场为标准，启动了以销售为龙头、技术为引领、生产为支撑、质量为保证的运行机制，对符合高附加值、高精度、高技术含量、高市场潜力的“四高”产品和十余家行业龙头企业，制订具体开发方案，倾全公司之力进行开发，提升高端产品总量，形成了一批高端产品群。
赵路忠说，底特律破产的另一个启示，就是关注制造业核心技术和竞争力的形成问题。“在制造业领域，新旧主导产业变更是一个城市产业结构变迁的必然结果，关键是需要用先进制造业去替代加工制造业，先进制造技术所发挥的作用不言而喻。而这一关键就是创新，它决定着产业的转型升级。”
“对于一个城市的发展来说，不创新就会落后，而对于企业来说，不创新或创新的步伐慢，不仅会落后，更会被市场淘汰。所以要把创新放在各项工作的首位，在加强产品创新、技术创新的同时，还要下大功夫，加强管理创新和体制机制创新，以此来激发企业内部的内生动力，提升企业核心竞争力。”赵路忠说。
（记者 赵志伟）
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