新华社播发长篇通讯《新时期“焦裕禄式的好干部”——追记中信重工能源供应公司党委书记杨奎烈》，本网全文转载。
“为了工作，写检查也值”
不少同事回忆起杨奎烈时都眼含热泪。他们说，杨奎烈有两个家，一个是吃饭睡觉的“小家”，另一个是生产现场的“大家”。每逢星期天、节假日，他对妻子马丽杰最常说的一句话就是：我去厂里转转。
作为国企负责人，杨奎烈给人印象最深的就是求真务实，敢于负责，对涉及企业利益的事情，无论大小，都非常“较真儿”。
2007年10月，公司锅炉车间软化水储罐因锈蚀严重，保温层严重脱落，冬天将至，储罐很容易冻裂，届时将影响全厂软化水供应。但这个储罐未列入当年维修计划，资金无法拨付，如果等到第二年，则会出现更多隐患。杨奎烈果断决定大修。此时，有人说这与公司规定不符，杨奎烈说：“一切以工作为前提，出了事我负责！”他一方面抓紧时间与维修厂家联系，争取先维修后付款。同时，写检查、打报告，最终得到公司领导支持。
有人问：“明知要写检查，为什么还做？”杨奎烈说：“我不能眼睁睁看着公司受损失，只要为了工作，写检查也值！”
杨奎烈敢负责，但绝不是拍脑袋鲁莽乱干，而是在做任何决定前都扎实调查，缜密考量，从而进行科学判断。
“新重机”工程是中信重工为“为打造世界一流高附加值大型铸锻件生产基地”而实施的一项战略工程。当时，工程能源供应管道施工制定了两套方案，一是利用废弃蒸汽管道改造，一是另辟新址新架供气管道。对此，杨奎烈与指挥部专家发生分歧。杨奎烈认为，抢时间、抢市场是关键，管道新旧不是主要问题，架设大口径管道没有必要。
“奎烈呀，你们能源供应还怕管道口径大？”专家很不理解。而杨奎烈考虑的是，新架管道不仅造成投资剧增，还可能延误工期，讨论陷入僵局。最终，杨奎烈又是那句话，“出问题我负责”，用斩钉截铁的态度说服了大家。项目采用第一套方案，不仅节约了资金，更抢出4个月时间，为“新重机”工程早日出钢创造了条件。
杨奎烈之所以敢如此担当，就因为他此前仅组织人员对旧管道进行耐压试验就忙了整整一周。专家李道同说，杨奎烈有种科学求实的“较真儿”精神。
动能管网车间主任席建明对杨奎烈的较真感触很深。公司空压站新安装了一号空压机，管道对口时稍有偏差，未达到90度，不细看几乎察觉不到，但这没能瞒过杨奎烈的眼睛：“这是咱管网人干的活吗？”席建明马上对偏差进行了修正。
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