新春伊始，工商银行洛阳分行将“明红线守底线”作为运行制度检查基础，夯实履职管理，以提升业务运营管理质量、控制风险隐患为目标，提高站位，严守制度，履职到位，严格把控风险，提高运营管理水平，为旺季营销提供保障。
新春伊始，工商银行洛阳分行将“明红线 守底线”作为运行制度检查基础，夯实履职管理，以提升业务运营管理质量、控制风险隐患为目标，提高站位，严守制度，履职到位，严格把控风险，提高运营管理水平，为旺季营销提供保障。
该行将运行风险防范作为重点，组织人员开展重点分析，对屡查屡犯问题分析原因，交流计论、剖析风险，并就辖内支行不同情况提出合理化建议，为各项业务良性运行做好支撑。对容易出现风险环节的业务部位，如：现金管理、空白重要凭证、印章管理、单位结算账户管理及内部户等重要业务，逐一分析业务风险点及操作中易发案漏洞，提高重视程度，有效防范薄弱环节，把控一切风险隐患。通过计论、剖析、防控风险、堵塞漏洞，把运行检查及运行管理职能有效发挥，确保业务安全高效运营。
该行同时将网点帮扶及培训工作作为重点，制订计划在原培训基础增加频次，按辖内各支行所需现场开展多种方式方法培训、督导，特别是对新入行员工做好传、帮、带工作，使业务操作流程化、制度化、精准化、规范化，确保各项制度落实，有效降低风险事件。
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