工行洛阳分行夯实经营管理基础认真谋划旺季营销

工行洛阳分行夯实经营管理基础，认真谋划年末旺季和明年开局的衔接谋划工作，早研究、早安排、早部署、早落实，全力抢占市场先机。

　　工行洛阳分行夯实经营管理基础，认真谋划年末旺季和明年开局的衔接谋划工作，早研究、早安排、早部署、早落实，全力抢占市场先机。

　　制定旺季营销方案。做好三大营销条线旺季营销的策划和组织工作，着手制定旺季营销活动方案，做到营销资源早到位、营销团队早配备、联动营销早发力、服务宣传早见效，为今年收好官和明年开门红夯实基础。

　　抓好渠道优化。加强分析研究，统筹有序推进网点优化、改造工作，通过网点撤并、轻型化建设、智能化改造、线上线下一体化建设等，提升网点竞争能力；优化人员配置，着力推动人员向业务营销和基层网点有序流动，为经营发展提供人才保障。

　　持续推进作风转变。深入贯彻落实“转理念、转方式、转作风”大讨论活动，领导干部要敢于担当、尽责有为、心系基层，一切工作抓过程、抓进度、抓落实、抓结果，确保各项工作真学真做、深度深入、做细做实。