工行洛阳分行以打好内控案防攻坚战为引领,按照构建具有特色和较强针对性的内控案防框架体系为总体思路,通过“抓典型”定规矩,抓落实,严审查,重效果,深入落实从严治行管理要求,构建“抓两头带中间”的合规管理格局,内控案防管理保持稳中向好态势。
工行洛阳分行以打好内控案防攻坚战为引领,按照构建具有特色和较强针对性的内控案防框架体系为总体思路,通过“抓典型”定规矩,抓落实,严审查,重效果,深入落实从严治行管理要求,构建“抓两头带中间”的合规管理格局,内控案防管理保持稳中向好态势。
该行制定内控案防抓典型管理办法,通过层层抓典型,以正面典型树立正面标杆、弘扬正气,以负面典型警示全辖,防微杜渐。
在组织学习培训的基础上,针对问题疑点,以“送教上门”等多种形式,深入辖属支行进行宣讲,使各层级管理者和全体员工了解“抓典型”的重要意义、工作方法和报送路径,真正把“抓典型”工作做深、做实、做细;加大对“抓典型”结果的运用,按季下发抓典型情况通报,对正面典型通过通报表扬、事迹宣讲等形式,大力宣传和弘扬合规事迹;对负面典型依照员工违规行为处理规定,在严肃问责的基础上,将负面典型以通报的形式在全行发布,并持续进行跟踪管理,督促部门和支行持续深挖负面典型的问题,帮助整改和转换,防止“一抓了之”,逐步形成“抓两头带中间”的合规管理新格局。
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