决战决胜，辞旧迎新。2018年最后一天，也是年终决算的关键节点，工行洛阳分行召开旺季营销“开门红”誓师大会，动员全体员工迅速行动起来，以新思路、新目标、新举措、新作风，抓住旺季机遇，无缝对接年末岁初各项工作，树立必胜信心，确保实现2019年旺季营销“开门红”，赢得全年发展的主动权。
决战决胜，辞旧迎新。2018年最后一天，也是年终决算的关键节点，工行洛阳分行召开旺季营销“开门红”誓师大会，动员全体员工迅速行动起来，以新思路、新目标、新举措、新作风，抓住旺季机遇，无缝对接年末岁初各项工作，树立必胜信心，确保实现2019年旺季营销“开门红”，赢得全年发展的主动权。
立足“新理念”，坚决把好理念更新“总开关”。认清经济新形势，突出发展新理念。提高思想站位，牢固树立创新意识、竞争意识、进取意识和多做贡献的意识；强化管理新机制，打破“全产品计价”的老路子，打造“综合经营绩效考核”的新模式，彻底改变以往由专业部门“包干到底、一抓到底”的局面，有效释放更多的资源，切实提高各层级自主经营权，确保权责匹配，激发内生活力。
立足“高目标”，坚决唱响转型创新“主旋律”。把2019年确定为工行洛阳分行的“发展攻坚年”。牢牢把握重点城市行发展定位，坚持以提升竞争能力为核心、以争夺同业第一为目标，聚焦“发展、风控和质量”三大主题，突出“新理念、攻坚年、务实干、争进位”四个关键词，积极构筑新优势、增添新动能，加快转型，全面发力，开创优秀分行建设新局面。
立足“破难题”，坚决突出攻坚克难“主基调”。聚焦“发展、风控和质量”三大主题，集中精力，坚决打好新时期“三大攻坚战役”。一是打好内控案防攻坚战。健全完善内控案防体系，坚持问题导向，不断夯实“三道防线”基础。二是打好资产质量攻坚战。坚持控风险和严管理“双管齐下”，敢于坚持原则、较真碰硬，实把控好实质风险。按照“全量风险”管理要求，确保各类贷款和融资，都在风险管控体制之内。健全完善信贷奖惩机制，加强信贷队伍建设，确保资产质量稳定可控。三是打好转型创新攻坚战。找准短板弱项，深挖市场潜力，继续加大对中收“三本帐”、全量客户战略的工作力度，夯实业务发展基础、做强存款市场竞争、做大信贷业质量规模，不断提升竞争发展能力。
立足“树形象”，坚决用好服务提升“助推器”。牢固树立“客户为尊、服务如意，员工为本、诚信如一”的服务文化理念，定期召开服务提升推动会，整章建制、奖惩分明，敢较真、敢碰硬，下功夫、动真格，打造服务整顿常态机制，为旺季营销提供保障。各级领导干部，以身作则、带头服务，经常深入一线、深入网点，倾听员工诉求，解决实际困难，不断提高员工满意度，使员工都能开心工作、快乐生活，不断凝聚转型创新的活力和合力。
立足“严管理”，坚决落实从严治行“总要求”。坚持从严治行，真管、真严、真问责，不断提高基础管理能力。严格考核评价，健全完善考核办法，严格落实问责机制，有效传导压力、激发动力，推动干部员工履职尽责。深入开展集中警示教育和对照检查活动，切实把警示教育范围延伸至每一位员工，以案为鉴、举一反三，以案促查、标本兼治，努力营造风清气正的政治生态和稳健合规的经营环境。
立足“务实干”，坚决筑牢作风转变“根本点”。提振精神状态，增强担当意识、带头勇挑重担，突出务实重干，把工作重心下沉到基层，经常深入客户、深入员工、深入网点，搞调研、抓落实，推动重点工作快速进展。注重公私联动、加强私私联动、深化上下联动，充分发挥整体资源优势，绝对不能单打独斗，继续扩大工作成效。持着力打造“崇尚实干、履职尽责、担当有为、追求卓越”的良好风气，有效破解发展矛盾和突出问题。
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