临近三季度末,工行洛阳分行营业部组织全体人员,深入剖析了工作中存在的问题和短板不足,并结合实际,对三季度末重点工作进行了详细、具体、全面的安排部署,动员全行延续和保持前期良好的工作状态和精神风貌,聚焦重点事项,狠抓落实推动,持续巩固和扩大存贷款优势,强力推进重点产品营销,拉动中间业务增长,以更加务实的作风、更加高昂的斗志、更加有力的执行,着力抓好三季度各项重点工作的推进落实,坚决确保实现三季度%>
临近三季度末,工行洛阳分行营业部组织全体人员,深入剖析了工作中存在的问题和短板不足,并结合实际,对三季度末重点工作进行了详细、具体、全面的安排部署,动员全行延续和保持前期良好的工作状态和精神风貌,聚焦重点事项,狠抓落实推动,持续巩固和扩大存贷款优势,强力推进重点产品营销,拉动中间业务增长,以更加务实的作风、更加高昂的斗志、更加有力的执行,着力抓好三季度各项重点工作的推进落实,坚决确保实现三季度目标,为全年经营发展奠定坚实基础。
该行一方面从加大存款增存力度出发,坚持储蓄存款在个人金融资产中的主体地位,端正存款工作理念,聚焦重点客群,借助信贷业务竞争代发工资及各类批量补偿资金。另一方面,加大贷款投放力度,按照“抓大、抓小、抓新、抓优”“四抓”布局下大力气攻重点,克难点,全力争揽重点项目和重点客户。
与此同时,该行继续把中间业务与资产负债业务、对公个人业务有机的结合起来,立足可为,应收尽收,通过用新创新实现中间业务收入的稳定持续地增长。一是把中间业务产品销售重点放在期缴保险、基金定投、私人银行产品等中收较多的产品上。二是进一步拓展中间业务的领域和空间,加大对新老品种中间业务的推广力度;三是确立中间业务的核心客户,重点客户和潜在客户,要对重点企业逐户制定营销计划。
在此基础上,该行将抓好资产质量作为工作的重中之重,突出风险防控、把控,各级管理人员和员工严格执行信贷制度规定,守住合规操作的底线。不断净化信贷业务发展空间,不断提高风险防控水平,确保信贷业务稳健发展。将贷后管理的日常化作为客户维护以及风险把控的重要手段,定期走访客户,多角度收集客户的资金流、物流、现金流信息,全面掌握客户生产经营状况,督促贷款企业还款资金按时到位,确保每一笔贷款安全收回,严防贷款迁徙劣变风险。
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