临近三季度末，工行洛阳分行营业部组织全体人员，深入剖析了工作中存在的问题和短板不足，并结合实际，对三季度末重点工作进行了详细、具体、全面的安排部署，动员全行延续和保持前期良好的工作状态和精神风貌，聚焦重点事项，狠抓落实推动，持续巩固和扩大存贷款优势，强力推进重点产品营销，拉动中间业务增长，以更加务实的作风、更加高昂的斗志、更加有力的执行，着力抓好三季度各项重点工作的推进落实，坚决确保实现三季度%>
临近三季度末，工行洛阳分行营业部组织全体人员，深入剖析了工作中存在的问题和短板不足，并结合实际，对三季度末重点工作进行了详细、具体、全面的安排部署，动员全行延续和保持前期良好的工作状态和精神风貌，聚焦重点事项，狠抓落实推动，持续巩固和扩大存贷款优势，强力推进重点产品营销，拉动中间业务增长，以更加务实的作风、更加高昂的斗志、更加有力的执行，着力抓好三季度各项重点工作的推进落实，坚决确保实现三季度目标，为全年经营发展奠定坚实基础。
该行一方面从加大存款增存力度出发，坚持储蓄存款在个人金融资产中的主体地位，端正存款工作理念，聚焦重点客群，借助信贷业务竞争代发工资及各类批量补偿资金。另一方面，加大贷款投放力度，按照“抓大、抓小、抓新、抓优”“四抓”布局下大力气攻重点，克难点，全力争揽重点项目和重点客户。
与此同时，该行继续把中间业务与资产负债业务、对公个人业务有机的结合起来，立足可为，应收尽收，通过用新创新实现中间业务收入的稳定持续地增长。一是把中间业务产品销售重点放在期缴保险、基金定投、私人银行产品等中收较多的产品上。二是进一步拓展中间业务的领域和空间，加大对新老品种中间业务的推广力度；三是确立中间业务的核心客户，重点客户和潜在客户，要对重点企业逐户制定营销计划。
在此基础上，该行将抓好资产质量作为工作的重中之重，突出风险防控、把控，各级管理人员和员工严格执行信贷制度规定，守住合规操作的底线。不断净化信贷业务发展空间，不断提高风险防控水平，确保信贷业务稳健发展。将贷后管理的日常化作为客户维护以及风险把控的重要手段，定期走访客户，多角度收集客户的资金流、物流、现金流信息，全面掌握客户生产经营状况，督促贷款企业还款资金按时到位，确保每一笔贷款安全收回，严防贷款迁徙劣变风险。
|
