面对区域经济复杂多变的经营局面，洛阳分行将小微企业信贷业务做大做强，作为调结构、促转型、控风险、增效益的关键一环，制定切实举措，切实推动小微金融业务稳健发展。 该行针对区域经济发展趋势和市场环境变化情况，积极转变观念，将小微企业融资服务作为资产业务转型发展的重点。认真进行市场调研，摸清企业经营情况，深挖小微客户资源，锁定目标，突出重点，按照一户一策、上下联动营销策略，充分利用产品和结算%>
面对区域经济复杂多变的经营局面，洛阳分行将小微企业信贷业务做大做强，作为调结构、促转型、控风险、增效益的关键一环，制定切实举措，切实推动小微金融业务稳健发展。
该行针对区域经济发展趋势和市场环境变化情况，积极转变观念，将小微企业融资服务作为资产业务转型发展的重点。认真进行市场调研，摸清企业经营情况，深挖小微客户资源，锁定目标，突出重点，按照一户一策、上下联动营销策略，充分利用产品和结算优势，抓住时机，提前介入，奠定小微金融业务营销基础。针对小微客户多样化服务需求，坚持以贷款为主体，促进存款增长、产品营销和效益提升，详细制定多产品联动营销方案，努力形成小微金融业务产业链。要求业务营销人员注重小微企业服务需求，严格按照支持小微企业发展要求，用足各项政策，用活各种产品，扎实做好各方面工作，不断满足小微企业金融服务需求，推动小微金融业务稳健发展。
在此基础上，积极拓展市场，对小微企业实行名单制管理。针对区域经济发展状况和小微企业规模小、转型快、经营灵活、效益突出等特点，一方面注重市场拓展，充分运用“工商企业通”从源头上争揽小微企业开户，积极与工商、税务、招商和工信部门沟通联系，收集、掌握一定规模小微企业优质客户名单，奠定客户基础。另一方面，加强对小微企业生产经营情况、行业发展前景、企业信誉信息和资金流情况进行分析，把发展前景好、经营形势好、企业信誉好的小微企业列为合作对象，实行名单制管理。同时，针对目标客户差异性服务需求，组建服务营销团队，设计制定融资服务方案，为小微企业提供特色化金融服务。
与此同时，重视信贷资产风险控制和质量提升，严控风险，提高小微企业贷款的质量和效率。从加强教育培训入手，不断提高信贷管理人员业务素质和执行力，确保贷款发放管理每一个环节合规合法，经得起检验；做好客户管理和跟踪服务工作，适时跟踪了解掌握贷款办理和信贷资金使用情况，及时发现漏洞隐患，把问题消灭在萌芽状态。全力控制贷款风险，确保小微企业贷款放得出、收得回、有效益、无风险。
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