工行洛阳华山支行将规模增长和效益提升作为中间业务工作的首要任务，紧盯目标，细化措施，落实责任，全力挖掘增收潜力，促使中间业务良性发展。
工行洛阳华山支行将规模增长和效益提升作为中间业务工作的首要任务，紧盯目标，细化措施，落实责任，全力挖掘增收潜力，促使中间业务良性发展。
该行建立考核激励机制，将营销指标分解到人，按照“谁营销，奖励谁”的原则，激发全员营销的工作热情，以价值创造为核心完善考核激励机制，引入市场化的奖惩机制，促进创新和增收，形成“人人有目标，人人有动力”的营销氛围，强力推动中间业务再上新台阶。
在此基础上，建立创新用新机制，研究市场，研究客户，研究产品，靠产品保证，靠创新带动，把产品营销、实现收入稳定增长放在第一位，把产品创新作为扩大收入来源的主渠道，在研究好市场的同时，重点是研究好客户的金融需求。抓好重点突破和加快创新步伐，对现有中间业务产品的收入现状、市场潜力、目标客户等情况进行梳理排队，对潜力大、见效快、收益高的重点产品，采取强力措施，实施重点突破，带动所有产品的营销发展，有效促进中间业务收入增长。
与此同时，建立协同联动机制，根据经营发展需要统筹协调支行资源，加强横向沟通联系，提升各板块专业化营销水平，缩短业务流程，加快决策速度。强化对各营销团队的支持和指导，定期沟通重大事项，通报重点项目单位营销进展，制定营销计划、明确职能分工、配套营销机制，为项目落地实施创造有利条件。
|
