前不久，武汉市开展“狮子型”干部大调研，计划在全市发现和掌握100名左右“狮子型”干部，选拔到克难攻坚的局级岗位上。这一创新举措引起广泛关注。
前不久，武汉市开展“狮子型”干部大调研，计划在全市发现和掌握100名左右“狮子型”干部，选拔到克难攻坚的局级岗位上。这一创新举措引起广泛关注。
“狮子型”干部，武汉市委为其“画像”——忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当。武汉市委为“狮子型”干部提供舞台，是把他们当攻坚的开路先锋来用，希望他们冲锋陷阵、能打硬仗、善于成事。
在攻坚克难的关键时刻，洛阳同样热切呼唤“狮子型”干部。当下，我市城建和工业项目建设领域的“百日攻坚”行动正如火如荼进行，项目的推进状态很大程度上取决于攻坚一线干部的状态，取决于他们是否能冲锋陷阵、能打硬仗、善于成事。正因如此，省委常委、市委书记李亚反复强调，领导干部要以上率下，勇于担当。
“一头狮子领导一群羊，可以打败一头羊领导的一群狮子”。干任何工作，领导干部率先垂范，冲锋在前，就能带动群众凝聚士气，把整个团队拧成一股绳，爆发出惊人的集体能量。河南科技大学河南省耐磨材料工程技术研究中心主任魏世忠教授带头迎难而上，永不言弃，“白加黑”“5+2”连轴工作，带动整个研发团队，终于攻下了重型装备大型铸锻件制造技术难关，获得国家科技进步奖二等奖，充分证明了一个团队领头人的价值。
“百日攻坚”，攻的是项目建设之艰，攻坚必先克难。钱从哪里来，瓶颈怎么破，节点怎么保？攻坚一线，各种利益、矛盾交织，各类困难、问题碰头，如果一味“有多少钱办多少事”，事事看上面的眼色、等领导的表态，不敢闯不敢担责任，不打破常规破旧立新，甚至当“玲珑官”、做“孙连城”式干部，恐怕多少个“百日”也是枉然。同样是攻坚，为什么有的项目久推不动、进展缓慢，有的项目却能“一天小变化、一周大变样”？关键就是相关领导干部是否领衔推动，能打硬仗，以上率下，勇于担当。
当前，洛阳正处在转型发展的关键期，迫切需要注入新动力，尤其有赖于项目建设的强劲支撑。在项目攻坚上攻难点、消痛点、出亮点，为加快转型打开局面，就需要一批“狮子型”干部挺身而出，锐意进取，于千难万难之中“杀出一条血路”“蹚出一条新路”。从这个意义上讲，“百日攻坚”正是干部历练成长的绝佳途径，期待越来越多的“狮子型”干部从中脱颖而出，为洛阳发展担当重任。(孙利华)
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