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创新是科研院所安身立命之本——对话中船重工第七二五研究所所长马玉璞

您当前的位置 : 洛阳网  >  新闻中心  >  洛阳  >  洛阳新闻      来源: 洛阳网—洛阳日报 2015-07-23 08:43

 

  马玉璞(中)到车间了解生产情况

  企业名片

  中船重工第七二五研究所,是专业从事舰船材料研制及工程应用研究的研究所。该所一直致力于军民融合,发展科技产业,已逐步形成了具有自主知识产权与较强竞争力的“特种装备、钛合金、防腐与水处理、橡塑复合材料、医疗器械”五大产业板块,初步建成了国内领先、世界一流的,集科研和多个高技术产业于一体的高科技产业集团。

  人物简历

  马玉璞,1983年从四川大学化学系毕业,到七二五所第三研究室工作;1987年攻读北京化工学院高分子材料专业研究生;1989年起在七二五所先后被评为工程师、高级工程师、研究员,历任七二五所副总工程师、总工程师、党委书记,2011年任所长至今。马玉璞为第十二届全国人大代表,2015年被评为全所劳动模范。

  今年上半年,船舶行业产能结构过剩的局面没有发生改变,七二五所的几大产业板块都受到不同程度的冲击。面对严峻的市场行情,马玉璞带领七二五所员工,加强技术与管理创新,全所承接产品合同同比增长21.7%,完成产品合同同比增长20.7%。

  近日,记者来到七二五所,就技术、管理和体制机制创新等与马玉璞进行了对话。

  记者:为了应对行业低潮期,七二五所主要采取了哪些措施?

  马玉璞:今年年初,所里就制定了“机制优化、模式创新、强化合作、持续求进”的方针,继续开展“全面精益管理深化年”活动,强力推进智能制造,确保完成军工科研和经营生产任务。

  我们主要通过模式创新,围绕核心竞争力,为相关方创造增值点;通过内部合作提升集成能力,发挥平台优势;通过外部合作与名牌大学、科研机构进行合作,形成优势互补,共同发展。

  下半年,我们还要强力推进经营生产管理创新和外贸渠道建设,强化营销策划,深化生产流程再造和工艺技术创新,争取有更大的发展。

  记者:七二五所的自主创新能力一直为业界所称道,尤其是在科技成果转化方面成效卓著,请介绍下这方面的主要经验。

  马玉璞:对于科研院所来说,创新是本能,更是安身立命的根本。持续创新一方面是为了满足海军装备建设更新换代的需求;另一方面,装备制造行业跟踪研仿的企业很多,一项新产品进入市场3年后,如果一成不变,很快就会被淘汰。所以,我们建立起了“生产销售一代、研制认证一代、预先研究一代”科技创新体系。

  第一,不断加大自主研发投入力度。“十二五”时期,全所科研经费年均增长5000万元。2014年,全所投入科研经费4.5亿元以上,其中自主投入超过3.2亿元。

  第二,人才是开展各项工作的基础。七二五所加大对高层次人才招聘力度,从全球的角度和高度看待人才,选拔人才,引进人才,用好人才。通过建立完善的人才引进机制、配套的人才使用机制和薪酬福利机制,将高端人才价值的自我实现与七二五所的发展有机结合,推动了科技产业快速发展。

  第三,始终坚持有限相关多元的策略,围绕军工专业进行成果转化,围绕核心专业拓展科技产业。目前,所里现有的产业,都是从相关军工实验室转化过来的,占全所科技产业的80%以上,形成了军民融合、以军为本、以民保军、相互促进的模式。

  此外,所里科研人员的待遇与纵向经费没有直接关系,与经费结余量也完全脱钩,主要考核项目的先进性、工程实用性和综合效益。特别是对关系科研人员切身利益的职称评定、薪酬待遇等,淡化“成果奖和论文”,注重市场应用效果和发明专利,以成果是否转化为商品、是否在细分市场领先、是否在行业具有话语权为考核依据。

  记者:自2002年以来,七二五所围绕研究所体制机制进行了大胆的创新变革,开创性建设了“一所两制”的研究所。针对科研院所改革,您有什么好的建议和意见?

  马玉璞:科研院所做科技产业,存在一个研发和生产经营之间的矛盾。技术人员用科研的思路去搞产业,往往只注重产品的先进性而忽略产品成本;生产经营人员则刚好相反。七二五所创建了“一所两制”的管理模式,研究室专心科研,产业公司发展产业,有效推进了科技成果转化和高新技术产业化。

  结合七二五所的经验和我个人的理解,科研院所的改革首先是有科学的发展战略作引领;其次,要做好顶层设计;再次,充分发挥科研优势,把先进的军用技术向民用技术转化,不要在通用领域、普通产业上和民口企业在低端产品上进行竞争,而是应该牢牢占领该行业发展最高端;最后一点是人才,人才是第一资源。

  记者:您在多个场合强调,标准是技术的制高点,“中国创造”要以标准制胜。请谈谈七二五所在这方面的实践。

  马玉璞:去年我在十二届全国人大二次会议上,呼吁企业注重国际标准的制定,要在国际上赢得话语权,主导行业发展,这是“中国创造”的关键和核心。

  其实,这也是我这么多年从事企业管理的切身体会。我一直做科技工作,我们的技术产品和国外交流较多,感觉国外很多时候利用技术标准打压中国。

  最近几年,七二五所先后参加了国际海事组织关于压载水处理系统、船舶压载舱涂料、国际船级社船舶用钢等一些国际标准的制定,相关产业的相关技术在国内迅速提升,产业效果迅速实现。目前,七二五所的压载水处理系统已经销售到欧洲、日本等地,销量世界第三;我国船舶使用的压载舱涂料从之前的全部依赖进口,变成如今的大部分实现国产。

  记者:七二五所大力推行精益管理和卓越绩效管理模式。在您看来,管理在企业的长期发展中发挥着怎样的作用?

  马玉璞:从长远来看,企业发展到一定程度,所有问题都是管理问题,管理的提升将是一个永恒的主题。

  七二五所推行全面精益管理和卓越绩效管理已经多年,效果非常好。从2007年开始,我们不断派出人员到日本、德国等国学习借鉴世界先进管理方式,持续实施精细化管理,效果十分明显。经过数年耕耘,“精益管理”理念已经被全面推广到科研、经营、生产、机关管理等各个方面,成为七二五所管理文化的核心。

  在产业快速发展的时候,精益管理是提升内功的有力抓手。这些年来,我们在科技产业发展上没有犯“发展病”,质量、效益都保持了和规模增长同步甚至超越,这与管理提升是分不开的。2013年,七二五所获中国质量奖提名奖,全国获提名奖的只有40多家,这就是对七二五所整体管理和内部控制能力的肯定。(洛阳日报记者 孙小蕊 通讯员 张志恒 文/图)

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[ 责任编辑: 孙静 ]
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